世の中の人はけっこうよく見ている。
古く閉じた組織体以外は、けっこう世の中の人は他人のことをよく見ているもんだ。
詳細はわからないが、「いい」とか「ダメ」と結構的を得たことをいう。
だからぐるりと見渡して、自分が関係する組織や地域にも見ている人がいるんじゃないか、と希望は持ってもいいと思う。
そのとき相手が何を見ているかというと、「やっていること」で、「言っていること」ではない。
だから実行者は信頼を得やすい。
世の中は、目くら千人、目あき千人。
実行者の時代が来たと言ってもいいと思うが、だからそういう人にはやりがいがある。それによくしたもので、世の中は多少の失敗には目をつぶってくれる。
だからどんどんよいことをやってみよう。
本当にまずければやめるだけだ。
少しだめなときは修正をかければよい。
僕はこんなことをいっている。
「新しいことをやるときの成功確立は50%。落第点でもやる。
それ以上の期待は無理。次に失敗した50%を改良して実行するとこの半分が当たる。
50+25で75%。まあいいかな、の段階。
もう1回の改良で87.5%。さらに工夫すれば93.75%。
ここまでくると評価してもらえる。」
つまり実行が4回、改良が3回でそこまで行く。
数字的には。
無手勝流が好きな人には、そういう方法も取り入れてみたら、と思う。
100点満点がすごい、なんていうのは学校の世界だけなんだから。
古く閉じた組織体以外は、けっこう世の中の人は他人のことをよく見ているもんだ。
詳細はわからないが、「いい」とか「ダメ」と結構的を得たことをいう。
だからぐるりと見渡して、自分が関係する組織や地域にも見ている人がいるんじゃないか、と希望は持ってもいいと思う。
そのとき相手が何を見ているかというと、「やっていること」で、「言っていること」ではない。
だから実行者は信頼を得やすい。
世の中は、目くら千人、目あき千人。
実行者の時代が来たと言ってもいいと思うが、だからそういう人にはやりがいがある。それによくしたもので、世の中は多少の失敗には目をつぶってくれる。
だからどんどんよいことをやってみよう。
本当にまずければやめるだけだ。
少しだめなときは修正をかければよい。
僕はこんなことをいっている。
「新しいことをやるときの成功確立は50%。落第点でもやる。
それ以上の期待は無理。次に失敗した50%を改良して実行するとこの半分が当たる。
50+25で75%。まあいいかな、の段階。
もう1回の改良で87.5%。さらに工夫すれば93.75%。
ここまでくると評価してもらえる。」
つまり実行が4回、改良が3回でそこまで行く。
数字的には。
無手勝流が好きな人には、そういう方法も取り入れてみたら、と思う。
100点満点がすごい、なんていうのは学校の世界だけなんだから。