組織風土の特徴を掴む その87

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


組織は【失敗を活かせる】状態が望ましく思います。

ほとんどの職場では、失敗はしては行けない事となっていないではないでしょうか？

例え、経営トップがそのような方針を発信していたとしてもです。

あるリーダーが失敗をしてしまいました。

すると、ヒソヒソ話が始まります。

「なんであんな人をリーダーにしているんだろう」

「あの人に大事な仕事は任せていていいのかな？」

「付いて行くべきはあのリーダーではないな」

などです。

経営トップが失敗をしながらでも成長をしていきましょうと言っていたとしても、従業員は自分の価値観で物事を見ようとします。

ある意味仕方がない事ですが、ここがボトルネックとなってしまう事があるのです。

自由な雰囲気で話し合いがしたいので、あのリーダーは外して下さいと相談があったとします。

皆さんはそのメンバーを選考する立場にあるとします。

皆さんならどのように判断しますか？

自由な雰囲気で話し合いがしたいと言っている方の理念浸透度によっては、この申し出は断るべきです。

オフサイト的に行うのであれば、よろしいのかもしれません。

しかし、リーダーユニット会議などの場合は、そうは行きません。

お互いが違いを認めつつも、しっかりと向き合い、価値観をぶつけあう事が出来なければ、自分達最適になりかねません。

それは得てして、利他になっていない事があります。

これでは、組織はもっと悪くなります。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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