組織風土の特徴を掴む その96

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


ナッシュ理論（均衡）は多くの事を教えてくれます。

「各個人が合理的に、様々なやり方を選択した結果（ナッシュ均衡）が社会全体にとって望ましい結果にならない」

つまり、社会的に望ましい状態は経済的に考えた場合、誰も不幸にならない状況であれば、最も効率的かつ効用のある人に資源を分配するべきとの考え方なんです。（パレート最適）

しかし問題は誰かを犠牲にしなければ、組織が活性化しないのなら、それは良い組織とは言えないと私は思います。

そもそもどのような仲間と一緒に働くか？

となりにいる仲間は同じ志を持っているとすれば、同じ目標に向かって邁進出来ると思います。

そうでは無い方が側にいると、確かにナッシュ理論（均衡）を用いたくなります。

やはり、経営の大事な役割は人を選ぶ作業をしなければならないと私は考えます。

それは入社の段階で明確になっていなければなりません。

その場しのぎで従業員を雇っていると、管理する為の仕組みを作らなければならないし、すべての場合を想定したマニュアルを作らなければならなくなります。

ナッシュが研究したゲーム理論は戦略的な意思決定を示す理論です。

組織も戦略的に運営しなければ、うまくいきません。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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