おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その89 【お互いに尊敬し合いましょうは嘘】

2016-05-27 23:02:41 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。



【相互尊敬】という言葉がありますが、これをお互いに尊敬や信頼しあうとしてしまうと、かなり無理が出て来ます。

とても傲慢な感じがしますね。

つまり、信頼は私がしている事であって、必ずしも相手も信頼していなければいけない関係などはありえません。

尊敬もまた同じことです。

一方的な尊敬が【相互尊敬】であり、相手に尊敬を強要するものでは無い事は理解できます。

【相互尊敬】はお互いに尊敬(信頼)する関係があるという事にとどめるべきです。

決して、お互いが信頼していなくてはならないというものではありません。

組織の中で誤って使っているのであれば、訂正すべきです。






「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール info@irodori-pro.jp

成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

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教科書に載っていない良い職場とは その88 【破壊的な普通】

2016-05-27 07:35:38 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
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破壊的な【普通】とは以下のようなものを指します。

周囲が自分にとっての【普通】で無い時は、その関係を破壊する要因になる事があります。

1 過度の一般化 (例 危険だらけである)

2 安全性についての誤り (例 一度の失敗で何もかも終わる)

3 人生や人生の要求に対する誤った見解 (例 人生はとても厳しい)

4 自己価値の否定や過小評価 (例 私は馬鹿な人間だ)

5 誤った価値観 (例 馬鹿な奴らは無視するべきだ)

これらのように、時に利己的で権力的な思考・行動や、回避、退却を示唆したものとして表現されます。

文字通り、破壊的であり、このような【普通】を押し付ける人の側には人が寄り付かなくなりますね。







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この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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教科書に載っていない良い職場とは その87 【普通って時に破壊的!?】

2016-05-27 07:20:26 | ビジネス
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一方、この【普通】という感覚が一人歩きする事もあるのです。

一般性や合理性を優先しているものの、場合や状況によって臨機応変に持っているのが共通感覚です。

しかし、これはいつでもどこでも通用する普遍的なものではありません。

一種の個人的思考や感情の表れに、時に不一致を起こすのです。

基本的な誤りは、自分自身や世界に対しての認知の仕方が不合理であったり、非現実的であったりする事です。

その誤った見解は、勇気をくじき、成長を妨げ、結果として社会に非建設的で破壊的な行動を招きます。

それは誤った信念ともいえるものです。

常に「他人はどう思っているのか」が基準であり、それを確かめないものは、単なる押し付けになるのです。

皆さんの組織でも、そういった【普通】がはびこっていませんか?




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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