おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その6

2016-02-11 07:05:50 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。




【確認】する作業ですが、上司から行うか、部下から行うか?は問題ではありません。

お互いに気付いた時に確認するのです。

その内容は業務内容だけではありません。

会社の方針まで多岐に渡ります。

部下は部下なりにそれを理解しつつ、相手にただ答えだけを求めるのはやめたいですね。

しかし、レベルが高すぎる課題に対しては、積極的にアドバイスを求める姿勢も大切なんでしょうね。

上司も部下のモチベーションを高めつつ、【確認】する作業は必要です。

仕事の進捗もそうかもしれませんし、上司が近くにいる事で良いコミュニケーションが生まれたりします。

仕事の常識として、報告・連絡・相談がありますが、これは部下からのみ行うのではありません。

それらをしやすい雰囲気を作って行く事が上司に求められますから、上司からも積極的に、報告・連絡・相談を行うべきでしょう。

良い職場の条件にはそういった【雰囲気】があげられます。

(続く)




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール info@irodori-pro.jp

成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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教科書に載っていない良い職場とは その5

2016-02-10 08:27:46 | ビジネス
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従業員が定着しない職場は確実に存在します。

では、なぜ定着しないのでしょうか?

まずは大前提としてお互いの思惑が違ったという事は要因になります。

このまま続けてもお互いに不幸になる状況です。

この契約は早期に解消するべきです。

お互いの思惑が違ったというケースですが、従業員の思いが強く出る事がありますね。

ある職場の事例ですが、「管理職採用」をされた方がいます。

行っている業務は管理といったものとは程遠いものでした。

様々な書類の作成が主な役割です。

そして拘束時間がとても長いんです。

初日は15時間働きました。

翌日は20時間働きました。

3日目からは会社に行くのを辞めました。

この事例では、採用時に正確な情報を流さないし、聞かなかった応募者にも問題はありそうですが・・・。

ハローワークの募集要項には残業30時間以内となっていましたが、管理職採用の為に残業代は出ないというのはわかっていましたが、2日で20時間近くも残業時間が行ってしまうのはいわゆるブラック企業の典型かもしれません。

このケースの場合は特にありがちな事かもしれません。

要するに、採用時にお互いの意思をどこまで確認出来るか?という事です。

「うちは業務が終わるまではとことん頑張ってもらうようだけどそれでいい?」

「大変だと思うけど、社会的意義の高い仕事だから頑張ってみようよ」

「会社の方針は○○だからね」

会社側の姿勢はとても重要です。

しかし、従業員側もこの姿勢を持っているべきです。

自分の働く条件について、どこまでコミットしているかです。

そういった確認無くして、お互いの信頼関係は構築されていきません。

上司と部下の会話の中でもお互いに意識して確認する作業は必要です。

良い職場の条件には【確認】というキーワードが大切です。

(続く)





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教科書に載っていない良い職場とは その4

2016-02-09 07:48:33 | ビジネス
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続いての良い職場のキーワードは【守る】です。

一体何を守るのでしょう。

それは、職場環境を守るという事です。

では、職場環境とは何でしょうか?

職場にはいろいろな人がいます。

そのいろいろな人達によって風土が構成されています。

同じ会社であっても職場毎に風土が違うのはこの為です。

職場で働く従業員はどのようにこの職場環境が維持されているのかを知り、それを【守る】という事に注力するのです。

【守る】という言葉には、現状維持の意味合いを感じるかもしれません。

しかし、【守る】為に攻めるという事もあります。

【守る】為に変化を取りに行く事もあります。

【守る】という行為を意識しながら、それを維持していく為の、変化も積極的に受け入れられる職場環境を作り上げて行きましょう。





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教科書に載っていない良い職場とは その3

2016-02-08 07:59:57 | ビジネス
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【約束を一貫して守る】

約束は守るものなので、言葉としてはおかしいんですが、それに一貫するという事です。

【従業員に対する約束】これを例にしてみましょう。

つまり、何に約束しているかというと、【従業員に対する約束】を一貫するという事をみていきます。

【従業員に対する約束】三か条

・従業員の創造性を除外する事はしません

・従業員のやる気を上げる続けます

・従業員の家族も幸せにします

これらの事を実践する中で、どこに約束するのかは文字通りです。

「従業員の創造性を除外する事はしません」

しかし会社側がいくら施策を打ってみても従業員からは不満が出るとします。

「会社は創造性を除外しないと言っている割には、こちらの創造性を認めてくれてないよな~」

では、違う打ち手を考えるのです。

このトライ&エラーを繰り返す姿勢こそが、約束を守るという事です。

従業員に対する約束は会社側が定めた事です。

従業員にとって良かれと思って実行する事は実は的を得ない事が往々にあるのです。

ですから、会社は約束を守る為にトライ&エラーを繰り返すのです。

一般的には、こういった姿勢を評価する従業員は少ないと思います。

しかし、ブレないという事はこういう事を言うのであって、同じゴールを見据え、やり方を変える事をブレるとは言いません。

少々まわりくどい言い方をしていますが、良い職場に必要な条件として【ブレない】があると思います。





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教科書に載っていない良い職場とは その2

2016-02-07 08:14:13 | ビジネス
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なかなか職場で方針などが徹底されない事があります。

それはなぜなのでしょうか?

まずは浸透していない事、従業員が心からそう思っていない事、経営者がただ言葉を羅列するのが好きな事を知っている事、様々な理由があると思います。

なぜ、その会社で頑張ろうと思って入社した従業員の足並みがそろわないのでしょうか?

一番の要因は、入社時にあります。

ここでの徹底力に差が出ます。

まず面談をしている会社の場合は、そこで当社が何を大事にしていているのか?どう自分を活かしてほしいのか?などをしっかりと伝えるべきです。

そこでの同意が無い限りは入社を進めてはいけません。

「うちは面談をしません」

「誰でもOKです」

という会社があります。

こういった会社の場合は、離職率もそれなりに高いと思います。

それだけ強烈な個性がなければ自分を活かす事が出来ません。

イメージして見て下さい。

誰でもOKという事は、その中で活き抜く事の過酷さを。

そういった環境が好ましいと思う方にとっては、とてもすばらしいと思いますが、全員がそういった会社を好ましいとは思わないと思います。

さて、徹底するという言葉には、【一貫する】という意味合いもあります。

では何に一貫するか?について考えましょう。

これは一度出した方針に一貫するのか?、一度決めたルールを一貫して貫き通すのか?といった事ではありません。

【何かに基づく一貫さ】が重要なのです。

これを理解していない人にとっては、会社がブレている等と思うかもしれません。

しかし、この何かに基づくという考えに立つ場合、例えば、【会社が大事にしている事】【お客様に対する約束】【従業員に対する約束】などに対して一貫するのです。

つまり、【約束を一貫して守る】を貫くという事です。

(続く)



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