経営だけど、意思決定の思考方法を使う、そんなことって必要でしょ。だけど、しっかり技法を身に付けて使わないとごちゃごちゃになって、ひっちゃかめっちゃかになって、結局、ウマく行かない、ということに。
ココイラの技法って凄く大切でしょ。で、特に、データを使う、そんなことが必須でもあって・・・。
知識構造化の技法だけど、システムズ・アプローチとマネジメントを融合して、かつデザイン思考でまとめる、というやり口が大切かと。
不具合の未然防止、という難題をアレコレ考えているのだけど、ココイラって、上手く行くための基盤になるって感じているの。
不具合の未然防止、という難題をアレコレ考えているのだけど、ココイラって、上手く行くための基盤になるって感じているの。
デザイン・レビューだけど，やはり大切でしょ．特に，帰納的な科学プロセスをどうコレに入れ込むのか，というアタリの技法が重要かと．
個人的には，只今，実験計画法を見直しているところで，狙いはこういったことが背景に．要は，田口メソッドをきっちり理解し直したい，ということでもあるけど．
確かに，プロトタイプによる思考形成の仕掛けってやはり大切で，経営のコアでもあるでしょうよ．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81