ライフサイクル・コスティングの体系を探求する、ということって重要でしょうよ。
品質管理会計をベースにお勉強を重ねる、というだけでなく、品質・信頼性・安全性の理論体系も含めて創成する、ということが必要かと。
もちろん、経営意思決定に繋げる、そんな位置づけでの技法構成にするのが個人的なお役目かと。
頑張りましょう。
投資の授業構成をアレコレと考える必要があるのだけど、債券だけに着目して種々の分析を理解するだけでも、確かにアレコレと掘り下げる、そんな必要があるでしょうよ。
さらに投資意思決定として構成を捉えると、投資対象を分析することも必要で・・・。
キャッシュ・フローに落とし込んで企業や事業評価を行う、というのって必要でしょうけど、キャッシュ・フローの理解が不十分、ということも少なくないように思えて・・・。
だけど、直接法で理解を深めると、何しろお勉強すべきことが多い、そんなことでもあって・・・。
頑張りましょう。
知識経営を担う人財の育成だけど、とても大切でしょうよ。
個人的には、変わりゆくことをきっちり認識して、社会人の専門職育成を中心にして・・・。
そう言えば、データ・サイエンス、ファイナンスやアクチュアリーの数理といった類いのことも社会人向けの教育を行う、ということって必要でしょうよ。ココイラもビジネス・スクールの範疇でしょうし。
エンジニアリングでの専門職教育もビジネスに含める、ということも重要でしょうけど、変化の捉え方が様々なので・・・。
頑張りましょう。