経営技法の原理と応用を整理してみる，というのが大切かと．具体的には，リエンジニアリングのこと．
特に，データと知識に着目して，コレラの構造化および学習を押さえて考える，そんなことが重要で・・・．
そう言えば，経営技法を横断的かつ統合的にまとめて，さらに新技法を創成する，ということが個人的な使命，と思い込んでいる状態でもあるの．
少しでも問題の解決を実現する、ということを続ける、というだけのことでもあるけど。
戦略をミスすれば破綻する，という構図だけど，しっかり理解するのって必須でしょうよ．
戦略の裏側にあるデフォルト評価をどう推測するのか，ということが気になって・・・．時間が経てば似非が剥き出しにになる，というのを時間を戻して予測評価できるのが大切で・・・．
頑張りましょう．
ビジネスに関するモデリングだけど，地域同化のやり口が気になっている，という具合．
ロバストでありながらも強靱さもある，ということを考えているのだけど，知識構造と創造とが地域同化とどう関係するのかが知りたい，要はそんなこと．