叡智の大切さを認識して取組む、というやり方って必須でしょうよ。もちろん、オリジナルのアイデアを展開する、というプライドは捨てずに・・・。
管理科学あるいは経営システム科学だけど、先の見通しを持ちながら取組んできていたら、ココイラも範疇だったことに気づくはずで・・・。要は、知識情報の機械学習に基づく経営デザインの技法展開、といったアタリ。
もちろん、その他の展開も含んでいて、今後の主流になる多くが絡む、そんな構図かと。
戦略だけど、将来価値のことをしっかり理解していないと、やはり巧く対処できないでしょうよ。
その場だけの奇妙な戦略を実施してしまうと、明らかに将来価値が消えてしまって、時間の経過とともに破綻へ向かう、という辛い状況でモガク、ということに。
現時点でのデザイン技法をしっかり構成して、将来価値の予測をして、かつ喪失を避ける仕掛けもつくり込む、という手口が必要で・・・。
先の見通しの甘さを繰り返す、ということから脱却する、要はそんなこと。