いろいろな大学だけど，財務状況を公表しているところがほとんどでしょ．で，そういったものを調べると，何しろ感じること，考えさせられることが多いの．まずは，実直に役割を果たすことが大切かなー．
ゼミだけど，きっちり自分で本を読んできて，ホワイトボードの前で説明する，コレできる学生さんって，やはり自分で学ぶことを知っている，そんな気が．結局，いつまでも受け身じゃ，何も提示できないでしょうよ．確かに，受け身って甘えられるし，他人のせいにできるし．個人的には中学でそれ捨てた
そうか，前から薄々気づいてはいたのだけど，やっぱりアフォーかなー．娘から”ホントうるさい”って言われているし．だけど，諦めてもらうしかないでしょうよ．若い学生さんだけじゃなく，社会人の院生の方々や，外での企業の方々，それに国際シンポジウムでも，しゃべっているので・・・．
そう言えば，先週だけど，ある企業さんのところに行ってたの．で，偶然にも最新の学会の冊子でもこちらの企業さんのことが記事になっていて，それを読んでさらに理解が深まった，そんな状態．来月も2回ほど行くことになっていて・・・．現場を大切にする姿勢，確かに重要．今週は生産技術のお勉強も．
協調知識の客観化だけど，コレってずっと考えている構図なの．組織の知識，そんな概念と結びつくのかなーとも．強い企業だけど，ボトムアップ型の知識形成が優れている，そんなことを感じているの．だけど，トップダウン型の知識統制，こっちもなんとなく納得していまうけど．
９時から17時まで集中して授業を行う，こんなやり方だけど，社会人では当たり前でしょうよ．で，教える方だけど，腕力が必要で，質問や討論も交えながら・・・．もちろん，授業の後のアンケートでは手厳しい批評も．社会人の方々は意欲が高いので教える側がダメだと，大切な機会が失われることに．
無力な自分，妙に気になっているところ．少しずつ，自分のアイデアを構築して，結局，いろいろな手段で広める，コレを地道に・・・．非線形のフィルタリングの計算の他にもやることがたくさんで・・・・．実践と理論，自分に課したやり方なので，やはり続けるだけでしょうよ・・・．英語も必要だし．
とりあえず，土曜が終わって？，だけど，まだまだお仕事が完成せず．辛くて楽しい，そんな気分だけど，新しい考察が出てこないと意味がないわけで，人真似じゃ価値創造にならなし．
生産管理が気になっているところ。生産技術、それにサプライチェーンをしっかり理解してないと、はちゃめたちゃに。経営をベースに数理を構成しないと、だめになるの。
エンジニアの方々だけど，経営に関する能力を身に付ける，そんなことって大切でしょうよ．アイデアを事業にするプロセス，コストとクオリティのマネジメントの実現，そして安定した収益の獲得，・・・．やり方をしっかり理解しないと，すべてがダメになって責任も曖昧に．優れた会社にする術を大切に．
今日もお仕事．実践をきっちり扱う，やはり大切．だけど，基本ができていないとハチャメチャなことしか言えない，そんなことに．お勉強，それに研究して，常に先端の腕力に鍛えておかないと，誰も相手にしてくれない，そんなことが厳しいビジネスの世界でしょうよ．理論ができて当たり前，実践力が目的
先の変化を意識しないと上手く行かない，こういうのって当たり前のように思えるでしょ．でも，自分を変えるとなると厄介．品質・信頼性・安全性のマネジメントだけど，オリジナルなリスク・ハザードの解析技法の確立を固めて，さらに効果的なマネジメントの技法も構築する，そんな自分しないと・・・．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81