再春館製薬所トップがパワハラか バド部元監督・今井氏による告発文書を入手

「人として、社会人として、再春館の社員としての帰属意識が全く足りなかった。監督として、管理者としての責任、自覚のなさ、世間一般常識的な、人、物、お金への価値観のづれ（ママ）、感謝、どれもこれも、足りませんでした」

自己否定の言葉が続くこの手書きレポートの書き主は、「ドモホルンリンクル」のCMで知られる再春館製薬所（熊本県上益城郡、西川正明社長）バドミントン部の元監督、今井彰宏氏（現、岐阜トリッキーパンダース所属）である。バドミントンの世界ではおよそ知らぬ者はいないであろう指導者が、なぜ、魂が抜けてしまったようレポートを書いていたのか。

再春館製薬所バドミントン部といえば言わずとしれた強豪チームhttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180502-00010001-kinyobi-soci

転勤できる方が「上」？ 地域限定型の社員が感じる「ガラスの天井」

夫と一緒にいられるのは嬉しいけど…
　「全国型というだけで、いつか後輩が上司になるかと思うと、すごく嫌です」
　北陸地方在住の女性（20代）は、大手保険会社で地域限定社員として働いています。転勤がほとんどない公務員の夫と、一緒に暮らせる保証があることには満足しています。
　でも、どうしても全国型との待遇の違いを比べてしまうといいます。
　全国型の同期が、年次で順当に昇進するなか、地域限定型は「仕事が特にできる人だけが、昇進できる印象です」。
　さらに、全国型から地域限定型への変更はいつでも可能なのに対し、その逆には試験があります。「それって全国型の方が『上』https://news.yahoo.co.jp/story/959

事務機大手、リストラ断行＝ペーパーレス化で市場縮小

　コピー機などの事務機器メーカーがペーパーレス化による販売不振を受け、大規模なリストラを迫られている。リコーはここ3年間で、米国を中心に社員約1万2000人を圧縮。富士ゼロックスは今後、生産体制を見直し1万人規模の人員削減を行う。

　国内メーカーでつくるビジネス機械・情報システム産業協会によると、コピー機と複合機の2017年の出荷額は海外向けを含めて8995億円と、10年前と比べ15％減⇒続きはコチラ・・・・

黒字なのに恐怖感 ＮＥＣ、社運かけたリストラの成否は

１９日午前、桜が見ごろを迎えた岩手県一関市に、通信機器などを製造するＮＥＣの子会社、ＮＥＣプラットフォームズ（東京）の保坂岳深（たけみ）社長の姿があった。市役所で勝部修市長に面会し、用件を切り出した。

　「運営効率や今後の活用性の観点から考えた、苦渋の選択です」。告げたのは、２０１８年度末の一関事業所の閉鎖だった。⇒続きはコチラ・・・・

青森トヨタ「残業5分の1」改革 慣例の「納車引き取り」やめるまで…「トップダウン」で3万5千人に手紙

当たり前だと思っていた業務をやめたことで、残業代が5分の1になる――。「納車引き取り」をやめた青森トヨタ自動車（青森市）の取り組みを紹介したところ、大きな反響がありました。取材のきっかけは、トヨタ車に乗っている自分の家に届いた手紙。「トップダウンで言わなければ会社は動かない」と言う会社が取り組んだ働き方改革を振り返ります⇒続きはコチラ・・・・