おはようございます!いやもうこんにちは!
雨の@湘南地方です。
さて、色々とご縁が重なって拝読した標記の本。
これから更に組織を拡大させていくにあたってとてもタイムリーでした。
“そうそう、そういうことを普段感じているんだよね”と経営者なら感じることが、
13の実例(「物語」)とともに提示されている。
“原理原則とは、それに従っているとうまくいくとは限らないが、それに反していると必ず失敗するという性質をもっています。
ドラッカー教授のマネジメントは原理原則が多く含まれています。”
との一文には納得。
わたしはまだ、原理原則を「知ること」のステージだなと思っている。
ただゼロの状態で外部から供給される情報ではなく、これまでの実践の中で感じてきたことを文字化/可視化してくれる働きを
この本はしてくれた、と思う。
経営理念を仲間と共有していくことが必要なのだけれど、
どこから考え始めればよいかな。いろいろ思案中。
その思案に先立って必要な情報の整理が行えたと思う。
雨の@湘南地方です。
さて、色々とご縁が重なって拝読した標記の本。
これから更に組織を拡大させていくにあたってとてもタイムリーでした。
“そうそう、そういうことを普段感じているんだよね”と経営者なら感じることが、
13の実例(「物語」)とともに提示されている。
“原理原則とは、それに従っているとうまくいくとは限らないが、それに反していると必ず失敗するという性質をもっています。
ドラッカー教授のマネジメントは原理原則が多く含まれています。”
との一文には納得。
わたしはまだ、原理原則を「知ること」のステージだなと思っている。
ただゼロの状態で外部から供給される情報ではなく、これまでの実践の中で感じてきたことを文字化/可視化してくれる働きを
この本はしてくれた、と思う。
経営理念を仲間と共有していくことが必要なのだけれど、
どこから考え始めればよいかな。いろいろ思案中。
その思案に先立って必要な情報の整理が行えたと思う。