おはようございます!
好天の@札幌です。
明日のお打合せを見越して前乗りしてます。
本日は、じっくり考えたいことがあるので「自主隔離」です。
溜まっているお仕事も順次こなして参りますが…。
ちょっと連絡取れづらくなるかと思いますがご容赦ください。
…最近、たまにこれ(おこもりさま)をやらないとこなせなくなってきているな。
人材育成とか採用とかを進めていかなければいけないんだろうけど、そうすると収益面がもう少し向上しないとだし、
そのためには組織構造とか効率化とか…そう、こういうこともじっくり考えないと。
個人事業主を10年やってきて今更、というか、「組織」になる兆しが見えてきているので直面している課題なのですけど、
「理念」とか「方針」とか「目標」とかを組織で共有していく、というのはよくわかるんだけど、
その前段階=「課題認識」とか「悩み」とか「試行錯誤」とかって、常に共有が正解じゃないわけで。
かといって一人で鬱々悩んでいてもあまりいい解決には至らないことを実感している。
まあ、だから、「経営者仲間」とか「外部専門家」って存在意義がでてくるんだろうけども。
理想は、自分のコピーと対話をして課題解決を導き出すこと(自分が独り言多いのはここを意識しているからだと思う)。
でもなかなかその環境を作りにくいから、スパーリング相手として他の経営者や外部の専門家と対話をして気づきを得る。
自分自身もそうした専門家のはしくれとして、外部の立場から経営者の方々の「悩み」に触れることも多々ある。
なるべく、結論に至る「ラスト1マイル」というか、分岐点の判断についてすっきりした気持ちで決断してもらえることを心掛けている。
間違っても「導く」なんてガラじゃないし、制度・法律といった「事実」やプラクティス・過去事例といった「経験」は提供しても、
「結論」それ自体は自ら下すべきもの。
…って、お客様には理路整然とご説明できるのだけど、自分のことになるとやっぱり難しいよなぁ…。
自分の姿を見定めるための鏡というのは、なかなかないものだなぁ、と感じている。
好天の@札幌です。
明日のお打合せを見越して前乗りしてます。
本日は、じっくり考えたいことがあるので「自主隔離」です。
溜まっているお仕事も順次こなして参りますが…。
ちょっと連絡取れづらくなるかと思いますがご容赦ください。
…最近、たまにこれ(おこもりさま)をやらないとこなせなくなってきているな。
人材育成とか採用とかを進めていかなければいけないんだろうけど、そうすると収益面がもう少し向上しないとだし、
そのためには組織構造とか効率化とか…そう、こういうこともじっくり考えないと。
個人事業主を10年やってきて今更、というか、「組織」になる兆しが見えてきているので直面している課題なのですけど、
「理念」とか「方針」とか「目標」とかを組織で共有していく、というのはよくわかるんだけど、
その前段階=「課題認識」とか「悩み」とか「試行錯誤」とかって、常に共有が正解じゃないわけで。
かといって一人で鬱々悩んでいてもあまりいい解決には至らないことを実感している。
まあ、だから、「経営者仲間」とか「外部専門家」って存在意義がでてくるんだろうけども。
理想は、自分のコピーと対話をして課題解決を導き出すこと(自分が独り言多いのはここを意識しているからだと思う)。
でもなかなかその環境を作りにくいから、スパーリング相手として他の経営者や外部の専門家と対話をして気づきを得る。
自分自身もそうした専門家のはしくれとして、外部の立場から経営者の方々の「悩み」に触れることも多々ある。
なるべく、結論に至る「ラスト1マイル」というか、分岐点の判断についてすっきりした気持ちで決断してもらえることを心掛けている。
間違っても「導く」なんてガラじゃないし、制度・法律といった「事実」やプラクティス・過去事例といった「経験」は提供しても、
「結論」それ自体は自ら下すべきもの。
…って、お客様には理路整然とご説明できるのだけど、自分のことになるとやっぱり難しいよなぁ…。
自分の姿を見定めるための鏡というのは、なかなかないものだなぁ、と感じている。