イニシアチブ

大抵の人は、イニシアチブ（優位性）を持ちたい。

優位性を持ちたくないという人は、そう簡単にはいない。

あの人はああいうところが優れているけど、この点においては自分のほうが優れている。
そういった認識を持たないと、自分の存在価値が揺らぐ。

実際はそんなことはない。

人の価値基準はそれぞれの経験によって構成されるため、あるところで優位でもあり、あるところでは（言葉として好ましくないけど）劣っているのは仕方のないところだ。

生まれ持った環境は個々の人それぞれ違うし、何しろ身体は一つしかないのだから、ある時、ある事柄に対して取れる行動は一つしかない。

それぞれの状況においても、事前の体調や心労によって、どうしてもできなかったり、意外とできてしまったりして、ちょっとがっかり、あるいはとても喜んだりする。

ほぼ同じような状況を、全くこなせない場合は、簡単にこなせてしまう人に対して劣っている気分になり、かなり面白くなかったりする。

私自身でさえそういう場合はある。

ところが逆の立場になる場合もある。

あっさりと難局を乗り越えてしまう場合。
そして、難局を乗り越えたにも関わらず、その結果に納得がいかない。

私はそれをよくやってしまうようだ。


気にしなければいいだけの話だけど、やっぱり劣等感を感じるので、優越感を得るために、いろんな策を講じる。

１　相手の欠点をピックアップして、徹底的に責める
２　自分の理解できる話題に変換して、自分の価値観ベースで思考させる
３　相手を貶める
などなど。

すべて自分が優位に立つための、意識的・無意識的な自分の優位性確保のための、側面に過ぎない。

最近あまりにもその貶めが多い人は、残念ながら距離を置かせてもらっている。
考えて行動することに、余計な判断基準を増やすだけの場合が多いため。

アドバンテージが欲しいわけではなく、現在かなり崖っぷちで、余計な判断基準は判断の邪魔になってしまうから。

申し訳ないけれど。

番長皿屋敷

今回題名は深くないです。

工業高校時代、番長というのがいなかった。

ケンカが強くて、ガラの悪いのはいたけど、威張ってはいなかった。

最近思うのは、自分が番長だったのかなと。


何か問題があると、先生に第一に相談される。

柔道部の主将と仲良し。

デザイン科の女子に恋愛相談される。恋愛経験ないのに。余裕もないし。
鈍感で気付かないし。

生徒会役員。会計だけど。

成績はダントツ。
他にやることがなく。

わからない人には、分け隔てなく問題の解き方を教える。

理科部部長。
特殊工作しまくる。

デザイン科をさておき、校内配布物のイラストを書きまくる。

昼休みは職員室で、押収されたマンガを読みふける。

図書委員で自分の好きな本をチョイス。

図書室で自分のキーボードを弾きまくる。
体育館のグランドピアノも弾きまくる。

ポケットコンピュータで、アセンブリ言語を使って、テトリスもどきを作る。


特に悪いことはしていないけど、すべてをそつなくこなしていた。

文句言えなかったんだろうなぁ。誰も。

別に威張る気もないし、リーダーとかめんどくさいので、仕切りはしないけれど、単独でかなり改革した。

レポートの考察を漫画で描いたり。
続編描けと言われたり。

でかい布に勝手に龍を描いて、旗を作ったり。

NCフライスに、遠心プロペラの加工を打ち込んだり。

好きなことしまくっていただけですけど。


特異な私がいたせいで、体力に物言わす番長みたいな番長はいなかった。

最近そう結論している。
ちょっと確認もしてみるけど。

仕事

究極の仕事の定義は、

社会貢献

であり、会社は、

志を同一にして連携して仕事をする

のだと私は定義している。

決して、

雇用者が被雇用者に給料を与えて、思うように使うことができる
被雇用者は雇用者に絶対服従

ではなく、

雇用者と被雇用者は、人間としての尊重は同一である

と考えている。
これはもちろん上司と部下の間でも成り立つ基本原則である。

基本的人権の尊重に基づいた、至極まっとうな理屈であると思う。


しかし、
「給料を貰っているんだから、これはして当たり前」
という理屈がまかり通っていて、
「上司はこうあるべき」
「部下はこうあるべき」
という論理展開。

更には、
「理想の上司になるために」
などという本が書店に置いてあると、なんだかやるせなくなる。

人として魅力が無いのに、上司も部下もない

と思うのは私だけだろうか？


まぁ、私もそんなにできた人間ではないが、仕事にはポリシーがある。

得体の知れないものは、作らない、売らない

サービスは先に与える

最優先が安全。次に質、使いやすさ、美しさ、加工のしやすさ、価格

最終目的は公共の福祉

このポリシーだけでも、一般のビジネス論からはかけ離れる。

逆に言うと、このポリシーが理解できないと一緒に仕事をすることは難しいと思っている。
人として対等でいられないからだ。


営業には営業のポリシーがあると思うが、「売上高」ありきで仕事をするのは違うと考えている。

本当に良いものは真似される

偽物が出回ったり、模倣製品ができたりすれば、それは同業他社が認める普遍的な価値である。

本当に良いものとはそういうものだ。


あと、私の中での鉄則は、

流行り廃りに乗らない

良いものはじわりじわりと社会に浸透していく。
急激に売上を伸ばして、生産が間に合わないものとかは、用心する。
特に日本人的に、
「あの人が持っているから私も」
「あの人がやっているから私も」
というブームは、本当に一過性で終わるので、時間も金も労力も投資しないほうがいい。


本当に必要なものとは、空気や水や風や摩擦のように、普段気に留めないけれど、無くなったときに大ダメージを受けるようなもの。

それは総称して「愛」という概念に近いのだと思っているが、
「愛のために」
なんて言うとすごく嘘っぽくなったりするので、一般的には使わない。

そういうものは、基礎的な積み重ねでうまく行く。
ちゃんとした事前準備やテスト。
試行錯誤と成功と失敗の理由を真摯に受け止める心の強さ。

そういった地道な努力が必要なのだと思う。


「がっとやって、まぁ適当にそこそこで」
を狙っていたら、絶対にたどり着けない、非常に精密で緻密な仕事ですよ。

わかるかなぁ？わかんねぇだろうなぁ？

EMP

電磁パルス攻撃が現実味を帯びてきた。

太陽フレアの太陽風が、今日の午後に地球に到達する予定とも。


電気が止まるのは、生活インフラが全停止することも含む。

そんなこともあろうかと、色々対策してあります。

ひと夏の慧眼

「あー、じゃあハニートラップにひっかからないんですね。安心だ」

宿を任された宿主の、彼女の鍼灸師に言われた一言。

女系親族の多い家庭環境に育った結果、

ハニートラップ=ツッコミ
もしくは、
ハニートラップ=スルー

という対応を余儀なくされた幼少期。

いや、たしかにハニートラップにはひっかからなかろうが、つまらん人生ではなかろうか？

と、今更嘆いても仕方ない。
命あってのものだねとそばを茹でる。