事業を見直す
儲からない仕事には、必ずきちんとした「理由」がある。
会社は売上で動くのではなく、粗利で動くのだから年の粗利計算はこうである。
粗利×年購買数（受注回数）＝年の粗利
（例）
３０,００0円×３００回＝９,0００,０００円
例えば、年1,000万円の収入を目指し、それが達成できないそうなら、事業そのものを見直すタイミングが来る。目標は個人によって違うので、500万円でもよい。
とにかく単価の安い下請け業（請負業）ばかり続けていると、そのサイクルに入ってしまいそこから抜け出すことができない。
だから意欲のある人は、事業への取り組み方、考え方そのものを見直す時が必ず来る。
結論だけを言うと、
「何かで一番になれない事業は切る」
のが正しい。
地域で一番。
その業種、業態で一番。
独占権利、知的財産権で守って一番。
オンリーワンでとにかく一番。
などである。
理由は
・ 単価（粗利率）が高い。
・ 競争がない（ならない、寄せつけない）。
・ No,1販売はそれだけで目立つ（PR,売り込み費用が少ない）。
などがある。
請負事業で力をつけたら、次は事業の見直しでリーダーを目指すことだ。
（事業の2階建て、3階建て）
つまり事業とは、何らかの世界でリーダーを目指すことである。