こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
この日を境に星野は精力的になった。
エナジーコンサルタントの太田が言っていた本音で語る事に挑戦していこうと。
心に決めたのである。
誰であっても正直に対応しようと。
とたんに経営幹部からは視線が冷たくなった。
経営幹部は自分ではわかっているつもりでも、処世術がそうさせているとしか思えないほど、前例主義であった。
つまり自分より以前の役職者が行って来た事を正確に再現する事に終始していたのである。
賢明な方ならおわかりいただけると思うが、組織が前例主義をとっていたらどういう結末をたどるのか、PDCAがまわっていない組織の最たる例だと思う。
そのような所に、改善を主張する星野がずかずかと乗り込んで来たのである。
平和だった自分の業務を騒がしくする星野の存在が煙たく感じていた。
ある時役員の島田が星野を呼び出した。
「お前はなんてことをしてくれたんだ」
冒頭一喝した島田は、続けて「決裁権のないお前がなぜ許可をしたのだ！」と。
星野はいきどおった。
全く何のことを指摘されているかわからなかったのである。
「あの～私は存じ上げない事ですが」
「口ごたえするのか！」
星野は黙るしかなかった。
事実、星野は全く関わっていない事だったのである。
しかし、島田は星野が行っていると決めつけていたのである。
おもしろい事に星野はしめしめと思っていた。
この現象は良い兆候であると感じていたのだ。
そしてこの出来事は変化の兆しとも言えたのだ。
「少しずつ風穴が空いて来ているかもしれないな」とも思っていた。
しかし、この事で、星野は島田から目を付けられ、行動と言動を監視された。
通常アクセス出来る情報にアクセス出来なくなるなど、あからさまな業務妨害も始まってしまったのである。
さらに、その年以降星野の総合評価はAランクからCランクへと降下したのである。
星野が担当する業務において、そのような急降下する事はあり得なかった。
理由を問いただしても、不誠実であるという理由しか聞けなかった。
普通はこの段階で退職を考える人も多いだろう。
しかし、菅野の退職という経験が星野を奮い立たせていた。
「まだ何もやり遂げていない。」
執念にも似た星野の想いであった。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
この日を境に星野は精力的になった。
エナジーコンサルタントの太田が言っていた本音で語る事に挑戦していこうと。
心に決めたのである。
誰であっても正直に対応しようと。
とたんに経営幹部からは視線が冷たくなった。
経営幹部は自分ではわかっているつもりでも、処世術がそうさせているとしか思えないほど、前例主義であった。
つまり自分より以前の役職者が行って来た事を正確に再現する事に終始していたのである。
賢明な方ならおわかりいただけると思うが、組織が前例主義をとっていたらどういう結末をたどるのか、PDCAがまわっていない組織の最たる例だと思う。
そのような所に、改善を主張する星野がずかずかと乗り込んで来たのである。
平和だった自分の業務を騒がしくする星野の存在が煙たく感じていた。
ある時役員の島田が星野を呼び出した。
「お前はなんてことをしてくれたんだ」
冒頭一喝した島田は、続けて「決裁権のないお前がなぜ許可をしたのだ！」と。
星野はいきどおった。
全く何のことを指摘されているかわからなかったのである。
「あの～私は存じ上げない事ですが」
「口ごたえするのか！」
星野は黙るしかなかった。
事実、星野は全く関わっていない事だったのである。
しかし、島田は星野が行っていると決めつけていたのである。
おもしろい事に星野はしめしめと思っていた。
この現象は良い兆候であると感じていたのだ。
そしてこの出来事は変化の兆しとも言えたのだ。
「少しずつ風穴が空いて来ているかもしれないな」とも思っていた。
しかし、この事で、星野は島田から目を付けられ、行動と言動を監視された。
通常アクセス出来る情報にアクセス出来なくなるなど、あからさまな業務妨害も始まってしまったのである。
さらに、その年以降星野の総合評価はAランクからCランクへと降下したのである。
星野が担当する業務において、そのような急降下する事はあり得なかった。
理由を問いただしても、不誠実であるという理由しか聞けなかった。
普通はこの段階で退職を考える人も多いだろう。
しかし、菅野の退職という経験が星野を奮い立たせていた。
「まだ何もやり遂げていない。」
執念にも似た星野の想いであった。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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