こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
コミュニケーションの壁を理解する上で、さらに観念の眼鏡も重要な要素となる。
観念のメガネ ＝ 環境（社会・両親・教育・宗教等）により、ひとそれぞれ違うものである。
かけている眼鏡が人それぞれ違うように、我々は生まれてから、同じ環境で育ってきた人はいあにと思う。
例え双子であっても違う人生を過ごして来ているものである。
物事の感じ方が似通るということはあると思うが、完全に一致することは無い。
人格が別なので当たり前と言えば当たり前である。
星野は自分の眼鏡を外して、説明を続けた。
「例えば、沢登先生がしている眼鏡と私の眼鏡を交換したとします。そうすると印象が変わると思います。しかし、考え方や物の感じ方などに変化は無いと思います」
「でも先生気分は変わると思いますよ」
沢登が発言した。
「沢登先生ありがとうございます。そうですね。気分は変わりますね。さらに言えば、その私の眼鏡をかける事で、私の考え方などが理解出来たら、とてもコミュニケーションが進むと思いませんか？」
「人は観念の眼鏡をかけている事で、人知れず自分の殻を作ります。例えばそれが、価値観だった、経験だったりするわけです。」
「自分の観念の眼鏡は何かを理解する事は大変重要です。しかし、合わせて相手の観念も理解することは同じぐらい大事な事ではないでしょうか？」
「コミュニケーションバリアの話に戻ります。私の観念に対して、皆さんが何かしらの反応をしているとします。そしてどちらかというと嫌悪感を持っているとします。しかし、皆さんは少し負の雰囲気を出している程度なので、それに私は気づきません。しかし、時間が経てば違和感は感じると思います。その時、気づくんです。どうしたらいいの？と」
「すでにその状態ですと、私と皆さんとの間には少なくともコミュニケーションのバリアが出来ている状態とも言えます。」
「ご理解いただけますよね」
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
コミュニケーションの壁を理解する上で、さらに観念の眼鏡も重要な要素となる。
観念のメガネ ＝ 環境（社会・両親・教育・宗教等）により、ひとそれぞれ違うものである。
かけている眼鏡が人それぞれ違うように、我々は生まれてから、同じ環境で育ってきた人はいあにと思う。
例え双子であっても違う人生を過ごして来ているものである。
物事の感じ方が似通るということはあると思うが、完全に一致することは無い。
人格が別なので当たり前と言えば当たり前である。
星野は自分の眼鏡を外して、説明を続けた。
「例えば、沢登先生がしている眼鏡と私の眼鏡を交換したとします。そうすると印象が変わると思います。しかし、考え方や物の感じ方などに変化は無いと思います」
「でも先生気分は変わると思いますよ」
沢登が発言した。
「沢登先生ありがとうございます。そうですね。気分は変わりますね。さらに言えば、その私の眼鏡をかける事で、私の考え方などが理解出来たら、とてもコミュニケーションが進むと思いませんか？」
「人は観念の眼鏡をかけている事で、人知れず自分の殻を作ります。例えばそれが、価値観だった、経験だったりするわけです。」
「自分の観念の眼鏡は何かを理解する事は大変重要です。しかし、合わせて相手の観念も理解することは同じぐらい大事な事ではないでしょうか？」
「コミュニケーションバリアの話に戻ります。私の観念に対して、皆さんが何かしらの反応をしているとします。そしてどちらかというと嫌悪感を持っているとします。しかし、皆さんは少し負の雰囲気を出している程度なので、それに私は気づきません。しかし、時間が経てば違和感は感じると思います。その時、気づくんです。どうしたらいいの？と」
「すでにその状態ですと、私と皆さんとの間には少なくともコミュニケーションのバリアが出来ている状態とも言えます。」
「ご理解いただけますよね」
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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