こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
残るところ３つの説明だけとなった。
星野は振り返りの意味も込めて、実演をしようと提案しました。
「相手に言いづらいことを伝えるときのスキルとしては、「相手にもっともな動機がある」「気がかりな事を相手と分かち合う」といった手法を組み合わせると良いでしょう。」
星野は続けて、「相手にもっともな動機があると考え、それを言葉に出来たら相手からはちょっとした信頼を得られるかもしれません。」
「さらに、その上で気がかりな事を相手と分かち合うのです。例えば、このままお互いに相談も無く事が進む事による未来への不安や、成果の多寡、などが論点になるかもしれません。」
各テーブルでは、様々な状況を設定したワークが展開されていた。
そして、コミュニケーションが困難な方に対して12の手法のまとめに入っていった。
「軽いタッチで話していますか？私たちは、誰かに問題を指摘する時に、深刻に、また相手が重罪を犯したかの様に話す事があります。相手はもちろん、これを攻撃と捉えて身構え、不安になったり、場合によっては眠れなくなったりします。このように相手を緊張させる事は決して建設的な会話の手助けにはなりません。声の調子、表情、ジェスチャー、言い回しを軽いタッチで表現するのです。」
「自分に余裕が無いと、このような対応となってしまいがちです。結果、建設的な会話へと発展していかない為に、お互いに距離を取る事でしょう。」
「次に、最初に打ち明けるという手法です。この手法では、自分が最初にミスを認め、打ち明けます。その後に、相手も自分の非や誤りを認め、打ち明けやすくするフレーミングです。」
「例えば使い方としてはこうです。「星野先生のさっきのやりとりを聞いていて、私も昔、同じミスをしてしまった事を思い出しちゃった」といった感じです。この後に話すであろう、あなたの建設的なアドバイスを聞き入れやすくなるでしょう。」
ここまで１１の手法について説明したことで少し星野にも疲労の色が見えて来た。
お茶でのどを潤すと、一回間を置いていよいよ最後の手法の説明が始まった。
「最後は率直（そっちょく）に言うです。大切な事は自分は青の状態で関わるという事です。人は不明確で不透明な対応をします。すると聞き手は、話し手の心配も要望も、実際には理解しません。ポイントは4つです。①感情や心境を伝えます②課題を対象に伝えます③相手の行動による影響を伝える（状況によって）④問題に対する要望をする、以上です。」
研修参加者にもほっと安堵の色が見えた。
コミュニケーションが困難な場面を普段は避けがちなのは自分で意識している。
そのような中ではあるが、今後は少し対応を考えてやってみようと思っていた。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
残るところ３つの説明だけとなった。
星野は振り返りの意味も込めて、実演をしようと提案しました。
「相手に言いづらいことを伝えるときのスキルとしては、「相手にもっともな動機がある」「気がかりな事を相手と分かち合う」といった手法を組み合わせると良いでしょう。」
星野は続けて、「相手にもっともな動機があると考え、それを言葉に出来たら相手からはちょっとした信頼を得られるかもしれません。」
「さらに、その上で気がかりな事を相手と分かち合うのです。例えば、このままお互いに相談も無く事が進む事による未来への不安や、成果の多寡、などが論点になるかもしれません。」
各テーブルでは、様々な状況を設定したワークが展開されていた。
そして、コミュニケーションが困難な方に対して12の手法のまとめに入っていった。
「軽いタッチで話していますか？私たちは、誰かに問題を指摘する時に、深刻に、また相手が重罪を犯したかの様に話す事があります。相手はもちろん、これを攻撃と捉えて身構え、不安になったり、場合によっては眠れなくなったりします。このように相手を緊張させる事は決して建設的な会話の手助けにはなりません。声の調子、表情、ジェスチャー、言い回しを軽いタッチで表現するのです。」
「自分に余裕が無いと、このような対応となってしまいがちです。結果、建設的な会話へと発展していかない為に、お互いに距離を取る事でしょう。」
「次に、最初に打ち明けるという手法です。この手法では、自分が最初にミスを認め、打ち明けます。その後に、相手も自分の非や誤りを認め、打ち明けやすくするフレーミングです。」
「例えば使い方としてはこうです。「星野先生のさっきのやりとりを聞いていて、私も昔、同じミスをしてしまった事を思い出しちゃった」といった感じです。この後に話すであろう、あなたの建設的なアドバイスを聞き入れやすくなるでしょう。」
ここまで１１の手法について説明したことで少し星野にも疲労の色が見えて来た。
お茶でのどを潤すと、一回間を置いていよいよ最後の手法の説明が始まった。
「最後は率直（そっちょく）に言うです。大切な事は自分は青の状態で関わるという事です。人は不明確で不透明な対応をします。すると聞き手は、話し手の心配も要望も、実際には理解しません。ポイントは4つです。①感情や心境を伝えます②課題を対象に伝えます③相手の行動による影響を伝える（状況によって）④問題に対する要望をする、以上です。」
研修参加者にもほっと安堵の色が見えた。
コミュニケーションが困難な場面を普段は避けがちなのは自分で意識している。
そのような中ではあるが、今後は少し対応を考えてやってみようと思っていた。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
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