こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
従業員からのヒアリング後に手を付けた改善は、安全面への配慮と働き方に関してであった。
大きな工場設備も保有していたが、人命に関わるような事故に至っていなかったものの、安全対策が万全では無かった事を指摘された高橋は外部のコンサルタントを入れて安全対策を練り実行したのだ。
社員は「何か違う」ということを感じ取っただろう。
社長とのランチミーティングには多くの社員が集まるようになった。
そこでは未来への希望等も語られ、とても明るい雰囲気になっていったという。
何人かの有志が立ち上がり、オフサイトミーティングが行われるようになった。
オフサイトミーティングは、職場を離れて行うミーティングである。
職場を離れて、気軽にまじめな話をする場として、社員からも好評だった。
社長の高橋はここにも手を打った。
社外で行うミーティングなので当然費用が発生していた。
その費用を会社持ちとしたのである。
社員からは一律1,000円を徴収する形とし、自ら参加しているという意思を忘れさせない仕掛けもあった。
オフサイトミーティングが複数回行われる事で、社員同士が何を思っていたのかをお互いに理解し始めた。
そこで社員が感じた事は、お互いの事を知らな過ぎたという事であった。
オフサイトミーティングの効果はますます広がっていった。
ついには会社の改善点に対する改善案の提案なども積極的に行われるようになり、会社運営のスピードがあがった。
星野はそのような話を聞いているうちに、わくわくして来るのを感じた。
「うちの会社でもそうなって欲しい」
「きっと出来ない事はない」
「でも、まず何から始めよう・・・」
そんな相談をエナジーコンサルタントの太田にしたのだった。
帰って来た答えは、「まず社員同士が本音で話せる状態にならなければなりません」だった。
星野は途端に先行きが暗くなるのを感じた。
星野自身、会社生活をうまく過ごしていきたいと思っていた。
うまく歩調を合わせる事で周囲に合わせる。
たまには自分にとって不都合な事であっても、仲を壊したくないという感情を持ち、不本意ながら対応するといった事もあった。
星野自身は自分でも自覚する「八方美人」だったのである。
そんな自分がとても本音で語る事なんて出来る訳が無いと思ってしまった。
「これはまずいな」
「とても無理だ」
星野が思った事である。
星野はしばらく、見た目は平穏な会社生活を送っていた。
見た目はと言うと聞こえはいいが、臭いものには蓋をするといった行動の方があっていたのかもしれない。
そんな時、菅野から電話が鳴った、「今度、時間をいただけますか」。
菅野は部署は違うものの、星野が主催する忘年会などに毎年呼んでかわいがっていた後輩の一人だった。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
従業員からのヒアリング後に手を付けた改善は、安全面への配慮と働き方に関してであった。
大きな工場設備も保有していたが、人命に関わるような事故に至っていなかったものの、安全対策が万全では無かった事を指摘された高橋は外部のコンサルタントを入れて安全対策を練り実行したのだ。
社員は「何か違う」ということを感じ取っただろう。
社長とのランチミーティングには多くの社員が集まるようになった。
そこでは未来への希望等も語られ、とても明るい雰囲気になっていったという。
何人かの有志が立ち上がり、オフサイトミーティングが行われるようになった。
オフサイトミーティングは、職場を離れて行うミーティングである。
職場を離れて、気軽にまじめな話をする場として、社員からも好評だった。
社長の高橋はここにも手を打った。
社外で行うミーティングなので当然費用が発生していた。
その費用を会社持ちとしたのである。
社員からは一律1,000円を徴収する形とし、自ら参加しているという意思を忘れさせない仕掛けもあった。
オフサイトミーティングが複数回行われる事で、社員同士が何を思っていたのかをお互いに理解し始めた。
そこで社員が感じた事は、お互いの事を知らな過ぎたという事であった。
オフサイトミーティングの効果はますます広がっていった。
ついには会社の改善点に対する改善案の提案なども積極的に行われるようになり、会社運営のスピードがあがった。
星野はそのような話を聞いているうちに、わくわくして来るのを感じた。
「うちの会社でもそうなって欲しい」
「きっと出来ない事はない」
「でも、まず何から始めよう・・・」
そんな相談をエナジーコンサルタントの太田にしたのだった。
帰って来た答えは、「まず社員同士が本音で話せる状態にならなければなりません」だった。
星野は途端に先行きが暗くなるのを感じた。
星野自身、会社生活をうまく過ごしていきたいと思っていた。
うまく歩調を合わせる事で周囲に合わせる。
たまには自分にとって不都合な事であっても、仲を壊したくないという感情を持ち、不本意ながら対応するといった事もあった。
星野自身は自分でも自覚する「八方美人」だったのである。
そんな自分がとても本音で語る事なんて出来る訳が無いと思ってしまった。
「これはまずいな」
「とても無理だ」
星野が思った事である。
星野はしばらく、見た目は平穏な会社生活を送っていた。
見た目はと言うと聞こえはいいが、臭いものには蓋をするといった行動の方があっていたのかもしれない。
そんな時、菅野から電話が鳴った、「今度、時間をいただけますか」。
菅野は部署は違うものの、星野が主催する忘年会などに毎年呼んでかわいがっていた後輩の一人だった。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
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