密室にて…〓

時代は絶えず移りゆくものであります。
プロ野球の年棒交渉でも既に成績を数値化した査定で球団は契約更改していることを皆さんご存じでしょう。
今ではあれとまったく同じように会社も査定しています。
従いまして昨日紹介した話は前近代的な査定で少なくとも数年前には消滅しました(笑)
『よかった！これで俺も正当に評価してもらえるぞ』 不当な評価や身びいきに苦しめられていた有能な社員はさぞ喜ばれたことでしょう。
実際個人の査定を数値化するについては、今も議論があります。
どう言う事かと申しますと、仮に生産に携わっていて、生産の数値目標があります。それの達成率を細分化して十段階に評価するわけですが、生産部門は独立しているようでそうではありません。発注数量があり成果率がありまた人員の加減が加味されてきます。 他にも不可抗力が存在します。
つまり表面に現れて来る数字には必ず数値化不可能な部分を考慮しなくてはなりません。
ややこしい話ですがこの部分を精密に数字に置き換える事は不可能であります。
そこで上司の出番となるのです。
数字に表れた絶対評価が仮に８として…あと数値化しずらい部分を人が評価するわけです。
するとその人の評価が６とすると 合わせた総合評価は７になりますし、４ならぐんと下がって６か５になります。
つまりやっぱり鉛筆舐め舐めの世界は継続するのですね(笑)
考えて見れば人の評価が入らないと組織は目茶苦茶になるかも知れませんよ(笑)
だって上司の言う事を聞かなくても数字さえ上げていればいいのですから…
営業ならもっと複雑な部分があります。
先週ご紹介しました高城課長の場合です。
課長から部長は確かに昇進ですが、異動先の部門が得意先の事業撤退と明白になっていました。 まるで部門の閉鎖幕引のための部長職です…
数字は前年を基準にしていますから部長になるなりいきなり大幅なダウン評価は目に見えています。
数値化された査定なら恐らくゼロに近い査定になるでしょうね。
それを承知で部長を受けた高城課長は
数値化しづらい部分での人の評価を期待しているのでしょうか…
そこのところは高辻役員とどんな話し合いがなされたか想像するしかありませんが…

話を専務室に戻します(笑)
コーヒーを啜りながら鬼塚専務は査定書類に目を通しています。
高辻役員も専務が見終わった書類をながめていらっしゃいますが、目はどこか空ろな感じでした。
まず鬼塚専務がタバコに火を点けました。専務は超愛煙家であります。 高辻役員も所在無げにタバコを咥えていました。 広い専務室は見る見るうちにスモッグ化していきます(笑)
『う～ん』鬼塚専務が腕組みしながら唸ります。
『今年はどうも調子が出ないなぁ～』査定書類に一通り目を通したあとが続きません。
こんな場合は相棒の高辻役員がきっかけを作っていくのですが、今日に限って高辻役員も同じような雰囲気です。
お二人を倦怠感が覆っているみたいでした。
実はこれには訳がありました。。。