経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

知識経営の大切さ

2016-07-24 22:36:52 | 雑感
協調知識の形成をどう図るのか？　現場のカイゼンをしっかり持続させることを考えると，結局，ココイラの重要性に気づく，そんなことでしょうよ．ノウハウを整理して標準化に仕立てるプロセスだけど，やはり美しい，そんなことを感じるの．

で，デザインでのこの手のプロセスだけど，かなりヤヤコシイでしょ．DRをウマく行う，この真髄って協調知識の形成，という構図が大切かと．経営における機械学習とデータの活用だけど，デザインで扱うのなら，こういったアタリとの関わりを考えるのが重要なの．

頑張りましょう．


エンジニアリングの格調

2016-07-24 06:52:14 | 雑感
エンジニアリングだけど，やはり格調高い，そんなことを感じているの．個人的には，数学をとても大切にしているのだけど，でも，ちょこっとホントのことを言えば，まあ，コレだけじゃダメ，という気もしていて・・・．

で，エンジニアリングだけど，社会にとってとても有用で，かつ創成思想の基盤でもあるように思えるの．特にビジネスと結びついて，問題解決と設計の思考を構成している，という位置づけでもあって・・・．

只今，ビジネス・エンジニアリング，という表現の意味をアレコレ考えている，という状況でもあるの．

発展する組織

2016-07-24 06:25:25 | 雑感
発展を感じないで惰性だけ，確かにそんな組織にいるだけでやる気が出なくなる，という状況って想像し易いかと．その一方，発展していることが感じられる，という組織だけど，そこにいる方々のやる気を映し出している感じで・・・．

アタリ前のことだけど，組織のマネジメントって必須で，リーダーが必要でしょ．だけど，経営技法を組織内に広めて使い続ける，ということも必須で，ココイラが弱いと空回り，そんなことに．

現場でのカイゼン活動だけど，コレだけでも発展する組織にはコツがあって，かつボトムアップの力量の強さを感じる，という具合なの．地道なカイゼンの構築って，何しろ重要で・・・．品質だけど，やはり大切．

頑張りましょう．