経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

組織におけるナレッジ形成

2020-10-27 00:14:09 | 雑感
そう言えば、企業の方々向けのセミナーだけど、ケース演習のプレゼンってとても大切なの。

要は、自分のグループでの討論結果と他のグループの内容を知って、これらから知識を整理して創造形成する、という手続きが可能、ということに気づく、そんなこと。

アプローチの違いから考察の仕掛け全体を見抜く、そんな力量が鍛えられる、ということでしょうよ。

こういった気づき、それと知識の整理、および創造形成って組織の知を扱うときの基盤、といういう位置づけで・・・。

ナレッジ創造を要としたビジネス・パーソンの育成って何しろ重要でしょうよ。横断的統合の知力を鍛えながら教養と専門の両方に長けている、ということで・・・。