個人的には,ものづくりを中心にいろいろな企業さんのことを知る,そんな機会を積極的に得るようにしていて,強い企業さんの仕掛けを知りたい,そんな思いがあるの.特に,地域イノベーションとグローバル化の両方をどう同時に構築するのか,そんなアタリが凄く気になっていて・・・.
地域と国際,これらの軸をどう展開するのかの構成だけど,具体的な事例の調査をじっくり積み上げて,そこから知のシステム構築を推論する,そんな思考って大切かなーと.
頑張りましょう.
数理ファイナンスだけど,確率微分方程式って確かに重要でしょ.それと,測度変換による無裁定の捉え方をきっちり理解する,そんなことも.離散時間型の時系列モデルによって実際のデータを解析する,そんなこともできないとダメ.だけど,根底として財務の思考を身につけていないと意味不明でしょうよ
単純だけど,商工を基盤にする,個人的にはそんなことを意識しているの.要は?ビジネスとエンジニアリングということで,マネジメント・サイエンスもココイラに含まれるけど,でも意識している基盤は商学と工学の融合なの.
システム・デザインとアナリティクスだけど,これらってマネジメントでは重要な技法なの.基本はシステムズ・アプローチとデータ・サイエンスで,要はシステムズ・データ.だけど,技法を身につけるのって,表面的なものと奥深い深いものの2つがあって,システムズ・データでは表面的って難しいの.
安全な運行だけど,海運では重要でしょ.品質・信頼性・安全性の概念だけど,ココイラでもしっかり身につける,そんな鍛錬って必要でしょうよ.オペレーション・マネジメントでのシステムズ・データによる思考ってこういったアタリでも必須なの.でも,商船学のフィロソフィーって承継が難しいけど.
エグゼクティブの養成だけど,とても大切でしょうよ.でも,やり方は色々なの.事業承継としてなら,2代目,3代目としての養成って家庭内での教育って重要でしょうし.MBAでなら技法が中心に・・・.もちろん,個人の自覚と鍛錬が基本でしょうけど.