ダイバシティで成果を上げているダイバシティ先進企業

　◆ 私が女性事業本部長に「４時に帰れ」と命令した理由
　　　／カルビー 松本晃会長 （Forbes JAPAN）

　「飛行機が片翼で飛びますか？　日本人、男性、シニア、有名大学出身。マネジメント層が偏っていて企業が成長するわけがない」。
　「プロ経営者」として強いコミットメントで組織改革を推進。７期連続増収増益と躍進を続けるカルビー会長・松本晃は、いかに改革を成功させたのか。
　働く女性の視点で販売の活性化に成功した「フルグラ」。狙いをシリアル市場から朝食市場へと発想を転換させ、米ケロッグの牙城だった国内シリアル市場を切り崩した。４年で年商は６倍。カルビーの業績好調の強い推進力となり、５４０億円といわれるシリアル市場でフルグラの売り上げが２２０億円を超えた。
　ジョンソン・エンド・ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）の日本法人社長などを歴任しカルビーのＣＥＯに就任したのは２００９年。フリーアドレスなどを取り入れたオフィスや人事評価の見える化など「働き方」改革も進める松本晃の根底にあるのは、徹底した「成果主義」だ。
　─女性の管理職登用に数値目標を取り入れるクオーター制に賛成の立場を取られている。
　私はとにかくデジタル人間。数字がないと体が動かない。カルビーでは今、１０・２０（テン・トゥエンティ）と言っている。毎年売り上げを１０％伸ばせ、利益を２０％伸ばせ、と。就任して７年間の数字の結果は、ほぼ伴っている。
　ダイバーシティも同じ。Ｊ＆Ｊの時は、３５・２５・２５。「社員の３５％は女性、管理職の２５％は女性、エグゼクティブ／ディレクター以上の２５％は女性。これを退職までに達成する」。これで終わり。実際に達成した。
　カルビーでは「２０年までに女性管理職比率３０％一番乗り」を目標に掲げている。今、２２％。３０％になったら、次は「５０％にしたら」、と言う。
　─ダイバーシティの重要性を実感するきっかけは。

　Ｊ＆Ｊの社長をしていた０１年のこと。直属の上司だったビル・ディアスタインから「日本はなぜダイバーシティをしないんだ？」と聞かれた。「こんなに女性管理職が少ないのは日本とパキスタンくらいだぞ」と。
　当時は私もダイバーシティについてよく分かっていなかったが「言われてみればその通りだな」と。世の中の半分は女性なのに、マネジメント層は男性ばかり。優秀な人は男女を問わず優秀。これでは片翼しか使わずに飛行しているようなもの。企業が成長できるわけがない。
　─重要性は分かっていても、実現できない企業が多くある。

　ポイントはある。１つは、トップがはっきりコミットする。さらに数字でコミットすること。登用は上からやる。下級の管理職から細々とやるのではなく、上級管理職を早く女性にすれば、あとは早い。
　─候補者がいないという声もよく聞く。

　それは嘘。探していないだけ。「来年からこのポジションは女性にしろ」。これで終わり。あと、誰が良いのかは分からないが、皆で決めろ、と。そうすれば候補が挙がってくる。その中から１番、２番、３番の人と決めて、１番いい人からオファーする。
　◆ 毎日オフィスに来る必要はない

　─女性が管理職になりたがらない、という声については。

　それも言い訳だ。これまで僕がオファーして断った人はー人もいない。見合った昇給を提示しているから。
　しかし、男性と女性ではちょっとした違いがある。女性はよりプラグマティック。男性は昇進するけれど給料が下がる、という状況でも喜んでやるが、女性はレスポンシビリティとコンペンセーションのバランスが合わなければやらない。
　現状では、家事・育児に関して女性がハンディを背負っているのは事実。それに対処するのは、マネジメント側の責任だと思っている。
　─事業部長となった女性に「４時に帰れ」と指示したと聞いたが。

　会社にベンチマーキングを作れば、変わる。現在執行役員で、中日本事業本部のトップは福山知子という女性。
　スナック事業でカルビーに次ぐ２番手は湖池屋だが、中日本事業本部の売り上げは湖池屋の１．３倍はある。従業員が約９００人、工場が３つ、売り上げは４００億円以上。３年前、そのトップに当時小学４年生と１年生の子供がいる福山がなった。
　そこで、私は彼女に言った。「私はあなたに命令する。この命令が聞けないなら、会社をやめるか、職を辞退するかどちらか。何でもいいから４時に帰りなさい」。彼女は今、その命令を忠実に守っているが、何の問題も起きていない。
　ダイバーシティは、並行して働き方改革を進めなければならない。働き方改革で最初に言ったのは「とにかく早く帰れ」。福山には「４時に帰れ」。
　しばらくしてから「２時に帰れ」。さすがに２時に帰る社員はいないが、「終わったら帰れ」。今は「会社なんか来るな」と言っている。
　昔ならともかく、今はツールが揃っているので仕事は毎日オフィスに来る必要はない。
　─なぜ他の企業ができていない改革が成功していると思うか。

　「コミットメント・アンド・アカウンタビリティ」。ビジネスの世界は政治と違う。コミットしたら必ず結果を出さなければならない。経営哲学でも何でもなく、基本的なこと。稼がないと設備投資はできない、新商品の開発はできない、社員の給料も増やせない、税金も払えないし配当も払えない。
　成果を出すためのイニシアチブを一つずつやっているだけ。成果につながらないことは何もやらない。ダイバーシティもその一つだ。
　※まつもと・あきら　１９７０年京都大学農学部卒業、７２年同大学院修士課程修了後、伊藤忠商事入社。９３年ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル入社、９９年ジョンソン・エンド・ジョンソン社長に就任。２００９年６月より現職。
　※カルビー　２０１６年４～６月期の連結決算は純利益が前年同期比１０％増の３８億円で過去最高。売上高は６１７億円（３％増）、営業利益は７１億円（１７％増）。０９年に就任した松本晃会長の強いリーダーシップの下、女性執行役員数も２６．７％と、ダイバーシティ先進企業のトップをひた走る。
Forbes JAPAN 編集部

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『Forbes JAPAN - Yahoo!ニュース』（2016年9月26日）(月)17時30分配信
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160926-00013698-forbes-bus_all&p=1