３人がかり

迷走しているQCですが、いかんせん終わりが決まっているので、段取りよく進めないと、まぢでヤヴァイ。
てーのをずーっと言い続けているのに、一向にリーダのスギちゃんがグダグダすぎて、会合の回数を増やしても全然進まないのでベテラン勢はイライラ。（￣－￣）
これぢゃ終わるモノも終われないし、しわ寄せは強引にテーマになってしまったヨーコさん達に行きそうなので、なんとか修正すべく、前回から３人がかりで口を出すようにしているんだけど、なんつーか・・・・・・・。

模造紙広げて特性要因図を作ったさ。
つっても、いろんな意見を出しながらなので、大枝とか小枝がムリヤリ刺さっていたりするぢゃん？
しかもみんなが言いぱなしで、重み付けとかしてない状態なのに「次の会合は対策の立案」とかこいているので、それだと次回までにリーダーがまとめておかないとダメなんだよ？と確認すると「はい」って返事。
んじゃ具体的に何をまとめるの？と突っこむと黙っちゃう。（＾－＾；

なんとなく薄々気がついていたけど、スギちゃんて一事が万事そんなカンジなんだよね。
「ぼくがまとめます」と引き受けるんだけど、ぜんぜんまとまってないもの（むしろ分かりにくくなったモノ）を配付されたり、たかなっしーが「をいをいスギちゃんよぉ、ちゃんと納期までにできるんだろうね？」って心配になって確認すると「大丈夫です」って返事をするのに、結局全部できなくて納期が延びたりさ。
先の見通しとか、段取りとか、向いてないよね。

時間が無いし、結局「こんな対策に持っていきたい」ってストーリーがあるのなら、この特性要因図の重み付けをそっちの方向へ流れるように作っちゃって → 次の会合までにモレやむりやり感が無いかみんなにあらかじめ確認してもらう。
さらに他社のベンチマーク結果を聞いて対策に結びつけられるか模索するって言っていたのに、ベンチマークを取る関連企業に仁義切って→データをもらうように室長にお願いして。って段階で止まってない？？それをやらずに対策の立案って何をどうするのさ？
ってベテラン勢が次回までにやるべき事を挙げて、暗に「次の会合が明日に設定されているけど、これだけの準備が出できるのか？」って言ってるのに、のれんに腕押し。（￣－￣）

ねぇ、自分1人でできる量を分かってる？？？
たしかにオイラはよく「やれるかどうかぢゃなくて、やるんだよ」って言うけどさ、それにしたって明日までにできる量なのか考えろよ。
もうなんか疲れちゃった。