昨日、病院から帰宅後に、職場へ報告の電話を入れました。
まず次長に取り次いでもらって開口一番。
「結論から言います。休めと言われました。」
向こうは明らかに慌てた声で「所長に代わりますから、ちょっと待ってください。」
所長が出たので、もう一度同じことを繰り返しました。あと診断書の内容を読み上げて、診察の状況を簡単に説明しました。
「いきなり休むと言われても、代わりも居ないしね。人事課と相談するから、とりあえず月曜日は出勤してもらえますか。あなたの仕事を誰に引き継ぐかとか、色々決めないといけないし…。」
ああ、まさに思ったとおりの回答。代わりが居ない。自分しかいない。それこそがまさに、この3か月ボクをがんじがらめに縛りあげて来た状況です。
「私としても職場に迷惑をかけるのは本意ではないし、自分しかいないのは承知してますから月曜日は行きます。あと、診断書はとりあえずFAXしますので、よろしくお願いします。」
所長も次長も、僕が休むなどとは全く考えていなかった様子が見て取れます。まあ、本人もそうでしたから、無理はありませんが。でも、2カ月前から辛さを訴えていて、人事課まで話の上がっている部下が精神科を受診するのに何の対処も想定していなかったのか。管理職としてそれはどうなのって、思う部分もあります。前の職場での、例の働かない男に対する対応を間近で見ていますから、彼我の差は感じます。
医師の診断書を無視するような度胸は、うちの会社にはありません。でも、ギリギリまで職場の都合を優先する体質なのも、この四半世紀で身に染みています。
いつから休めるかなあ…。
あと、正直、引継ぎも面倒だなあ…。システムの使い方から教えないといけないのかなあ…。
まず次長に取り次いでもらって開口一番。
「結論から言います。休めと言われました。」
向こうは明らかに慌てた声で「所長に代わりますから、ちょっと待ってください。」
所長が出たので、もう一度同じことを繰り返しました。あと診断書の内容を読み上げて、診察の状況を簡単に説明しました。
「いきなり休むと言われても、代わりも居ないしね。人事課と相談するから、とりあえず月曜日は出勤してもらえますか。あなたの仕事を誰に引き継ぐかとか、色々決めないといけないし…。」
ああ、まさに思ったとおりの回答。代わりが居ない。自分しかいない。それこそがまさに、この3か月ボクをがんじがらめに縛りあげて来た状況です。
「私としても職場に迷惑をかけるのは本意ではないし、自分しかいないのは承知してますから月曜日は行きます。あと、診断書はとりあえずFAXしますので、よろしくお願いします。」
所長も次長も、僕が休むなどとは全く考えていなかった様子が見て取れます。まあ、本人もそうでしたから、無理はありませんが。でも、2カ月前から辛さを訴えていて、人事課まで話の上がっている部下が精神科を受診するのに何の対処も想定していなかったのか。管理職としてそれはどうなのって、思う部分もあります。前の職場での、例の働かない男に対する対応を間近で見ていますから、彼我の差は感じます。
医師の診断書を無視するような度胸は、うちの会社にはありません。でも、ギリギリまで職場の都合を優先する体質なのも、この四半世紀で身に染みています。
いつから休めるかなあ…。
あと、正直、引継ぎも面倒だなあ…。システムの使い方から教えないといけないのかなあ…。