目標は高いほうがいいの？

各企業は、上場していようがいまいが、決算発表時に今期の目標を出すのが一般的です。
その目標の出し方に、それぞれの企業や社長さんの考え方の差があるみたいです。

◆目標は精度重視か、挑戦目標か
　まず一般的には、保守的（確実に達成できる）な低い売上や利益の目標を掲げる企業が多いみたいです。
　それは、期首の目標を達成できないと、期末に修正をして言い訳を考えなきゃいけないからだそうです。
　まあ、下方修正をすると、いかにも経営の仕方が悪かったみたいな感じですよね。
　甚しい場合は、経営陣の退陣なんてことになるかもです。
　逆に決算が上振れすれば、これはもう立派な経営の結果、なんて印象もあります。
　経営陣にとって、安全策という言い方もありますね。

　これに対し、挑戦的（達成できそうもない）な高い売上や利益の目標を掲げる企業もあります。
　たぶんそれには２つの意味合いがあり、１つは自社を強く大きく見せ、上場企業なら株価を高くしたいという狙い、
　今１つは、全社員に対しノルマ的に高い目標に挑ませるということでしょうか。
　たしかに高い目標に挑戦することによって、より高い結果を残せる場合もあるでしょう。
　でも、毎年毎年未達って、ヘンじゃない。
　もしかして、未達だから昇給は少なく、ボーナスも低めに・・・　　なんて作戦かと勘繰っちゃいますよね。

　極端な企業目標としては、中期目標で、「日本のウォルマートを目指す」、「店舗数を１００倍にする」、「売上〇兆円を目指す」、
　などと威勢の良い目標を掲げる企業もあります。
　これって、世間や従業員を欺いてることにならないの？
　子供なら、ちょっと古いが将来は博士か大臣かと言ってもいいでしょう。
　最近ならサッカー選手やAKBでもいいし。
　でも、いい大人がいい加減なことを言っちゃあダメでしょう。
　達成できもしない、でたらめに高い経営目標はやめましょう。
　高くても良いのは、「志」です。
　そこのところ是非よろしく・・・