実行へのヒント-30

SOHO経営者のために何がしかの実のあるヒントを書こう、というのがこのBlogの目的である。

さて、SOHO社長は忙しい。
忙しいけれどすべてを同時にやるのであれば不完全で終わってしまう。
世の中の物事は完璧とはゆかないが、不完全では明日の経営が危うい。

同時並行での実行には
・すべきモノコト
・すべきでないモノコト
がある。

会社の大きな戦略をたて、これを実行するには優先順位を決め、関係者にわかるように「キーワード」にして伝え、徹底して実行してもらう方法がよい。
戦略項目に優先順位をつけなければ、現場がただ混乱するだけだ。

売上げを伸ばす、利益率を増大する、生産を増やす、社員・関係者の報酬を増やす、これらはすべて同時期には出来ない。

だから、大戦略を立てたら一点突破がよい。
・サービスを徹底的に充実する
というのであればこれをやる。
とことんやる。

このとき経費は一時的に増大するのだ。
しかし、サービスの充実が実行されれば、次の課題に移れる。
従って順を追って、経費削減は実施される。

何もかも一緒にやろう、というのは聞こえはいいが戦略とその実行がわかってない社長であり、本気で自社の実績を伸ばそうとするならば、こういう人と付き合ってはならない。