主力商品群の原材料がほぼ共通していて、なおかつ定番商品の強み

それに尽きるよねぇ……細かい事言わず、原材料を仕入れて工場の稼働率を上げたら後は営業の仕事だもん。

データ重視から馬鈴薯の仕入れを安く買えるだけ＠ハーバードビジネスレビュー
http://www.dhbr.net/articles/-/2568

仕入れる方向に舵を切ったと……以前であれば、カルビーより湖池屋のポテチを買うパターンが多かったのですが、カルビーが湖池屋から売り場を奪った（OKストアだと、仕入れ価格で攻勢をかけたのが一目でわかるのです）事が有りまして、「あれ？割と高コスト体質のカルビーが何故？」って思ったんです。

で、この記事を読んでなるほどと思ったのでした。
うん、09年に大幅にやり方を変え、価格競争力を持たせて工場をフル稼働に持ち込み、営業に「売って売って売りまくれ」で回っちゃう定番商品だらけの会社なんだもの（凄く雑な言い方だけれど）

あとは、中枢が周りが動きやすくなる様に調整すると……実に王道なんですねぇ。


続けて後編も有りますが、海外展開に必要な三条件（ローコスト・ハイスピード・ローカライズ）ほか諸々……後で読もう(藁