これから、日本の相手になる国は、ドイツである。
トヨタに対抗する会社は いまや ワーゲンしかない。
ワーゲンは、アグレッシブにさまざまな国に出かけていき、買収をしかけて大きくなってきた。
ベンチャー ビジネスと呼ばれるが、国が異なり 文化の異なる会社と 共同で物事をすすめていくためには、さまざまな障壁を乗り越えていかなければならないし、毎回、ユニークな問題があるために、教科書が存在しない。
日本的な発想をすべて一度 白紙にして考え直さなければならない場合もあれば、相手側に考え直させる努力をしなければならないこともある。
そのなかで、どのくらい歩みあいを進めていくかが 要になるのだが、もちろん、容易でないことは、多くの読者にも理解できるだろう。
この中で、トヨタは 急激に大きくならないように、クォリティー重視をしながら、やや縮小をさえ検討している中 ワーゲンは例えば スズキの敵対的買収を計るなどアグレッシブな方針を進めている。
昨日 書いたように、世界は急速に 奈落の底へ落ちようとしている。
こんな中で、どうすることが正しいのか?
もちろん、判断は分かれるかもしれない。
だが、私なら、今の時期、おとなしくしている。
野生動物は 訳のわからないときはじっとしている。
それでも どうしようもないときは、逃げ出す。
トヨタに対抗する会社は いまや ワーゲンしかない。
ワーゲンは、アグレッシブにさまざまな国に出かけていき、買収をしかけて大きくなってきた。
ベンチャー ビジネスと呼ばれるが、国が異なり 文化の異なる会社と 共同で物事をすすめていくためには、さまざまな障壁を乗り越えていかなければならないし、毎回、ユニークな問題があるために、教科書が存在しない。
日本的な発想をすべて一度 白紙にして考え直さなければならない場合もあれば、相手側に考え直させる努力をしなければならないこともある。
そのなかで、どのくらい歩みあいを進めていくかが 要になるのだが、もちろん、容易でないことは、多くの読者にも理解できるだろう。
この中で、トヨタは 急激に大きくならないように、クォリティー重視をしながら、やや縮小をさえ検討している中 ワーゲンは例えば スズキの敵対的買収を計るなどアグレッシブな方針を進めている。
昨日 書いたように、世界は急速に 奈落の底へ落ちようとしている。
こんな中で、どうすることが正しいのか?
もちろん、判断は分かれるかもしれない。
だが、私なら、今の時期、おとなしくしている。
野生動物は 訳のわからないときはじっとしている。
それでも どうしようもないときは、逃げ出す。