経営の事

本当に収益物件の取得を早めないとイカン。
会社に依存しない経済基盤を作りたい。

最近、勤め先では色々な改革が進んでいる。
株式会社と言うのは改革を進めて成長していく！
と言う使命がある。
ワタクシは従業員だから改革に向けて仕事をこなす。

しかし改革するのもソフトランディングするなら良いが
ハードランディングするとデカイ痛手を被る。
1989年のバブル崩壊時の政治と同じだ。
以降20年日本経済は真っ暗だった。

経営が安定しないし、従業員のモチベーションが著しく低下する。
今、ワタクシの勤め先はハチャメチャな状況だ。
今まで働いていた従業員をバッサバッサとキリまくって
思いつきで湯水のごとくお金を使い、
思いつきで昨日言っていた事を覆して、大改革を始めてる。

つくづく経営者は現場が分かっていないとイカンのだなぁ。
と痛感している。






ワタクシ将来的に不動産事業を拡大したら、会社法人を作りたい。
そして今の状況・気持ちを忘れないで経営したい。
まぁ従業員を沢山かかえる経営はしない（できない？）と思うが（笑）
『ハードランディングするのは危険だ』
と言う事を学んでいる。

結構ツライ時期だけど将来の為の『学びの時間』
と割り切って頑張っている。

不動産収益を毎月あと平均で15万円増加させたい！
そうすれば法人化も見えてくる。
その為には戸建てを２戸取得だ。

この文章はブログに載せるのはヤバイかな（苦笑）
しばらくしたら消すかも。