経営改善への道 マーケティングプランの構築 【過去の仕事とこれからの仕事の違い】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


限られた人材をどのように活用していくか？人員配置を検討しなければなりません。

出来れば正社員にはこれからの仕事、パート社員や外注（事務代行）には過去の仕事をお願いするべきだと思います。

経営陣がしっかりと方針を持ち、キャリアプランを会社で制定する必要があります。

なぜなら、社員は自分のやっている仕事を極めたい！と思ってしまった方については、異動や役割の変更はストレスでしかなくなってしまいます。

そういった意味でも経営戦略的にしっかりと検討し実施するべき内容なのです。

正社員にはこれからの仕事としていますが、お客様に高付加価値を提供する為の活動に尽力いただきたいものです。

まさしくこれからの会社を作っていく事になりますので、責任ある仕事をどんどん任せたいものですね。

一方、過去の仕事とは、帳簿整理や経理集計作業などがそれにあたります。

ここでいう経理作業（この言葉は経営管理作業を略しているだけです）ですが、試算表作成（毎月のを作成していない会社も多いと思いますが、計画値に対するすりあわせを行い、上方修正か下方修正を行う資料となりますので、是非作成するようにして下さい）などの事プラス財務分析などです。

なかなか財務分析までしている会社はありません。

そもそも経営者に数値化された分析数字をどのように活用していったら良いかの知識が無い方が多いと思います。

ですが、財務分析こそ経理の必須業務と位置付けるべきです。

そこに現れている数字はまぎれもない皆さんの会社の姿だからです。

そこから逃げる事は出来ませんよね。

試算表作成は今までの仕事に分類し、財務分析はこれからの仕事と位置付ける事が出来ます。

これらをどういった人材で行うか？をしっかりと検討して下さい。

もし余剰人員が出るとすれば、迷わずこれからの仕事に多くの人材を投入するようにして下さいね。

戦略的にPDCAサイクルを実践する為にも、P（計画）の段階ばかりに人員を割いて、D（実行）に人員が少ないという企業もたくさん目にします。

これでは多くの付加価値を市場に提供出来ません。

そしてC（チェック）とA（アクション）これらを戦略的に確実に行い、あらたな戦術を構築して下さい。

VISA創設者ディー・ホックさんは「問題はいかにして革新的なアイデアを得るかではなく、いかにして古い考えを捨て去るかだ」PDCAサイクルを実施する際には注意していきたい考え方ですね。


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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