経営改善への道 マーケティングプランの構築 【変化するか、さもなければ淘汰されるだけです】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


今までのマーケティング活動から抜け出せないのは、成功体験が大きければ大きい程難しくさせるものです。

ましてや市場を開拓してきた手法であれば尚の事です。

新たなマーケティング手法に抜け出すには、良い時こそ次の事を考えていきたいものです。

すべてがとてつもないスピードで変化している時代ですので、同じ位置にとどまっていてはいつかは衰退をしてしまう事を意識していなければなりません。

富士フィルムは事業内容を変化させて新たな市場を開拓していきました。一方コダックは自らが作りだした市場からの撤退を考える事が出来なかった点が失敗を招きました。

ＧＥもかつては白物家電メーカーでしたが、現在ではエネルギー会社へと変貌を遂げています。

元ＧＥのジャックウエルチ社長は「変化するか、さもなければ死ぬだけだ」とまで言っています。

競合他社や時代の変化によって会社を縮小させられる前に自らの手で事業を破壊するぐらいの変化を遂げる意識がなければなりません。

東急東横線渋谷駅が相互乗り入れとなりました。

こういった時代の変化を皆さんはどのようにとらえますか？

商機ですか？そうではないですか？

時代の変化とは皆さんが好む好まざるを関係無しに到来してしまうのです。

電車の乗り入れが変わるだけで人の流れが変わります。

埼玉県西部から横浜中華街がつながるのは大きな変化ですよね。

また同じ渋谷では国内5,400万人、世界5億6,000万人の登録ユーザーを誇るLINEがリアルな商売へ幅を広げてきています。

様々なインフラを利用しながら、同社の強みを活かした事業への転換です。

例えば高級フレンチの配達等すでに試験的に始まっているようです。

【LINE　WOW】が新規事業の名称です。

その他には【LINE　TAXI】・【LINE　Pay】が続々と新サービスとして投入されています。

LINEはこれからも未来を見せるショウケース化していくと思います。

では我々中小企業はどのように変化していけばいいのでしょうか？

ジャックウエルチが言っている事もあながち、うそでもなさそうです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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