経営改善への道 マーケティングプランの構築 【リーダーシップを発揮する環境作りも大切です】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


経営者のマインドの変化は必ず拡散します。

社内にもそういった社長の変化を見逃さず、表立って協力する社員が出てきます。

それらはリーダーシップと表現されます。

（そういった意味ではマインドを変化する事も間接的なリーダーシップと言えますね）

自分なりに役割を感じ、社長の変化の方向性の中でその成果を最大化する為に何が出来るのか？

そういった事を考えたり、実行出来るのがリーダーシップです。

とかくリーダーシップというと、チームを統率する、引っ張る力と表現される事が多く思います。

しかし、成果を最大化する為に組織化をしている訳であり、本来リーダーシップというものは企業の中では誰もが持ち得ていなくてはならないものなのです。

ですから、リーダーシップは管理職が持っていなくてはならない能力と言われるのは、間違いなんです。

リーダーシップは全ての社員に必要なスキルなのです。

このリーダーシップ能力を高める事はお客様への提供するサービスの質を左右します。

マーケティングの天才、ジェイエイブラハムは「マーケティングはリーダーシップである」と言っています。

つまり、お客様の人生や価値を最大化し、どの方向にお客様を導いていくのか？という為にマーケティングがあるという事です。

さて、社長の皆さんや幹部の皆さんの影響が大きいでしょうが、変化してきた従業員を見逃してはいけません。

これから大事な事はリーダーシップを発揮出来る環境作りです。

例えばプロジェクトや委員会のリーダーを任せる等、活躍の場所を提供するのです。

リーダーシップは各自が持ち得ている必要がありますから、そのチームではそういった連鎖も期待できます。

管理職にはこういった経験を多くし、成果を上げられる人になっていただくべきです。

そろそろそういった年齢になったからという「理由」で管理職に昇格する会社がまだまだ多く存在します。

そういった年齢とは実にあいまいな理由だと思います。

管理職はリーダーの経験が豊富な人になっていただく制度や環境の整備が重要です。

まちがっても年齢や、営業の業績が高い、事務効率が良い、などの理由で管理職には絶対にしてはいけません。

それらは個人のスキルが高いのであって、決して管理職としての適性が高いとは言えないのです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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