経営改善への道 マーケティングプランの構築 【会社が変わっていく物語5】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


この日を境にやる気があきらかに変わった方、そうではない方、まだ私のところに様子を伺いに来る方など対応は様々でした。

面談が粛々と始められました。

皆さんお忙しい時間を割き、適宜面談は進行していきました。

こちらの面談には私は同席しませんでした。

これから本当の意味で変わらなければならないO社を導いていくのはまさしく管理職の皆さんだったからです。

コンサルタントは何から何まで顔を突っ込んで良いものではありません。

今までこういった形で社長さんと話す機会のなかった管理職の皆さんはとても有意義な時間を過ごしたものと思います。

かえって第三者がいると本当の意味で議論がぶつけ合えないと思った事。

また社長のリーダーシップにも期待した為に同席はしませんでした。

面談後に管理職の皆さんにお会いすると、一応に照れくさそうに、でもやる気がみなぎっているように感じました。

残念ながら1名の管理職は自分から管理職を続けられないと申し出があったそうです。

それも苦渋の決断でしたが、社長の判断で受け入れる事になりました。

さて、トレーニングの日程が決まりました。

リーダーシップトレーニングがいよいよ始まりました。

お休みの日曜日を使い始めての1日研修となりました。

トレーニングの前にいくつかのハードルがあったためか最初から皆さんの熱意が違いました。

以前から、理解していたリーダーシップとの違いについて、大きく納得される方、また持論を展開される方など様々いらっしゃいましたが、講師としてもとても有意義な時間となりました。

内容は、このブログでもお話差し上げているような事を中心に組み立てられていて、カリスマ性がある人だけがリーダーになる訳ではない事。

リーダーシップは生まれつき備わっている事では無い事。などを最初にご理解いただきました。

これらの方向性によりトレーニングの効果に差が出る事がわかっていたからです。

午前中は講義形式でしたが、午後からは皆さんに実践していただきました。

皆さんのやる気が違いますから、大変な盛り上がりでした。

多くの方が理論をインプットし、それを実践して様々な気づきを得てトレーニングが終了しました。

この会社がその後どうなったか？

新年度の春先から始まりましたが、夏には新商品が完成しました。

現在ではそのプロモーション方法を含め、様々な施策が検討され実施されています。

そろそろ私の出番も少なくなって来たと寂しさも感じています。

しかしお客様をより良い未来に導く為に、O社は生まれ変わったのです。

私自身もすばらしい経験をさせていただきました。

以上でO社（仮称）の事例報告は終わります。

尚、文中の会社名および個人名は全て仮名としており、発言内容についてもアレンジしている事も付け加えておきます。


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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