発想の連鎖

才能のある方々，そして何かに地道に取り組んで．．．．発想って他からの刺激によって膨らむでしょ．

いろいろ見聞きするのって，自分の発想をどう展開するのかのアイデア？に繋がっているように思えるの．もちろん，組織の中だと，ディスカッションでこういったことは行っているし，協調の基盤でもあるでしょ．

でも，見知らぬ方々の発想が刺激になって．．．具体的には”つぶやき”の例のツールなの．いろいろ勉強になるの．

だけど，自分って何か，のきっちりした骨格がないと，ただただ人様の考えに右往左往して混乱して前向きになれず．．．．

がんばりましょう．

実現のための技法

ある魚屋さんなだけど，関東では知っている方も多いお店なの．新潟のある漁港を拠点に仕入れた魚を販売する，しかも対面でお客さんに説明して買ってもらう，そんな価値を強調しているし，このアタリがブランドの基盤．

もちろん，ブランドの実現には工夫が必要で，実践の難しさは価値創造の実現そして持続，さらに発展を行うことでもあるでしょ．机上の戦略論との違いは，ココイラをきっちり行って，かつ実績を出すこと，でしょうよ．．．

要は，実際にこのお店に行くとわかるのだけど，何しろ，お客さんが多いことは確か．．．そして見出した価値がさらに一人歩きして．．．とういう状況．だけど，実際の流通システムの工夫がどうなっているのか，ホント，知りたいの．具体的には，仕入れの決定や予測などのノウハウとか．．．

ビジネスだけど，これって価値創造でしょ，真髄は．そして，こういったことを実現すること自体に魅惑を感じるだけじゃなく，プロセスの知を感じることって大切，そんな気がするの．

マネジメントでのプロセスだけど，知識の集約，創造，そして実行の工夫など，何しろ経営技法そのものの構成に学問を感じるの．

がんばりましょう．