発散してまとまらない、そんなときってコアの再確認が大切でしょ。
だけど、元々コアが無いと何も見つからず、破綻に。
コアって同定しながら形成する、そんなことが必要なんだけど、このプロセスって凄く厄介でしょ。
でも、これをきっちりしておかないと、先に進めない、かと。
だけど、元々コアが無いと何も見つからず、破綻に。
コアって同定しながら形成する、そんなことが必要なんだけど、このプロセスって凄く厄介でしょ。
でも、これをきっちりしておかないと、先に進めない、かと。
ソフトウェアだけど，地域との関わりに着目したビジネス・アーキテクチャを考えてみたい，そんなことを感じているの．
特に，データ・サイエンス関連のソフトウェア構成だけど，機械学習の高度な推論とその応用の開発を地域クラスターで推進できないか，色々と模索しているところ．
頑張りましょう．
ソルーション・システムズの導入だけど，設備投資としてウマく行っていない，そんなところって少なくないかと．
曖昧な効率化だけしか考えていないと，結果的に業績が飛躍的に伸びない，ということに．当たり前なんだけど，コアの収益を増やすためのビジネス創成と繋げてソルーション・システムズを構成しないと，設備投資としては失敗でしょうよ．
ココイラってデザインの品質・信頼性なんだけど・・・．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81品質・信頼性を基盤としたものづくり活性の方法論だけど，個人的にはシステムズ・データという概念でココイラを構成している，そんな状態．
だけど，方法論を実践で展開する，そんなことが必要で，アレコレと迷走しながら少しずつ先に進める，ということを継続している，そんなことでもあるの．
で，もちろん，大手の企業の方々にココイラの技法を使って戴いて，かつ効果が出るようにこちらも研究開発をさらに続ける，というのは基本でもあるのだけど，中小企業の方々にも広まって・・・ということも大切で・・・．
だけど，地域イノベーションという枠組みをしっかり固めて，ものづくり活性を様々な視点で捉える，というのが重要，そんなことも考えているの．
そこで，経営技法としてのシステムズ・データの広がりが効果的，という思いがあって，広く深く全体を捉える試行をアレコレやっている状況でもあるの．
若い頃は，切って狭めて，というやり口に頼って，それで結果をまとめる，ということが多かったのだけど，今は，オリジナルの統合化，そんなことの方に移ってきているかなーと．
まだまだ迷走で・・・．