個別指導

今日から半年間だけど、企業の方々への実践指導が始まった、という状況。製造業の工程に関することなんだけど、毎年やっていて、もう10年以上になるかと。

大手の社員の方々を指導するのが多い、そんなことなんだけど、こちらも勉強になって、凄く助かっているの。

だけど、理論の研究もやって行かないと、バランスが悪くなってダメになる、かと。

製造業における技術監理のガバナンス

品質・信頼性・安全性だけど，技術監理のガバナンスって凄く重要でしょ．

経営技法として，ココイラをしっかり考えて行くのって必須なの．

要は，自己流が蔓延して，現実への対処と云いながら基本が揺らいで，経営そのものが行き詰まる，そんな結果になるのを避ける必要がある，ということ．社内での技術だけど，きっちり説明責任の果たせるレベルを担保する，そんなマネジメントをして行かないと，技術が崩れるでしょうよ．

 

 

10月20日(火)のつぶやき

　貝瀬 徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　05:56

食ビジネス goo.gl/sqIeNx

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　貝瀬 徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　06:15

機会の損失，機会の創出 goo.gl/odfjFf

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　貝瀬 徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　13:10

大阪 goo.gl/aflpQz

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　貝瀬 徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　21:47

企業での技術監理 goo.gl/h0kkp9

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