地域イノベーションだけど,起業の支援を充実させる,そんなことって大切でしょ.だけど,どういうイノベーションが望ましいのかを地域の特性から探って,コレ自体が戦略になる,そんな捉え方も大切かと.
もちろん,大企業との繋がり,それにグローバルとの関係,そんなアタリのことも考察しながら,いろいろな調査を続けてみようかと.
地域イノベーションだけど,起業の支援を充実させる,そんなことって大切でしょ.だけど,どういうイノベーションが望ましいのかを地域の特性から探って,コレ自体が戦略になる,そんな捉え方も大切かと.
もちろん,大企業との繋がり,それにグローバルとの関係,そんなアタリのことも考察しながら,いろいろな調査を続けてみようかと.
現場での協調知識形成だけど,凄く大切でしょ.だけど,コレを浸透させて,効果を出すのって厄介なことが多いの.何しろ,問題解決の思考と技法を導入し続ける,まずはそんなことが重要かと.
考えるための技法をきっちり導入していかないと,何も形成されない,という意味で,何も与えずには何も生まれない,ということでしょうよ.
で,ココイラのことだけど,多くの部署でも同じで,企業内での活性化をシステムズ・データを基盤に広げることって大切,そんな気がしているの.
頑張りましょう.