経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

変化の兆し

2015-03-29 07:57:51 | 雑感

世間の変化だけど,コレって必ず起こるものでしょうよ.だけど,どう変わるのかを予測する,そんなことって難しいかと.

で,ビジネスの変化に関しては関心があって,予測を常にするようにはしている,という状態の方々って多いでしょうよ.やはり,こういうのってお仕事の基本でもあって,世間の動向って重要.

だけど,変化に対してどう取り組むのか,ということに自信のある方がって多くはないかと.

要は,先行きの動向って,長期であればあるほど好き勝手な評論ができて,かつ責任が無いから気軽,そんなことに.でも責任があるとなれば,その変化にどう取り組むのかの具体的な計画が必要でしょ.そうなると,先行きの予測と取組みの計画を経営技法を使って対処する,そんなことに.さらに,先を変えるような結果をもたらす,ということにも.

ビジネスリーダーの養成では,やはり変化への対応,そして革新,開拓・・・に関して高い能力を持つようにする,というのが基本かと.実践の中で常に的確な対処および行動がてきるのって非凡でしょうよ.

起業や企業,そして地域を支援するのって,ビジネスリーダーの養成が基盤かなーと.もちろん,コレって非凡の人財を発掘することでもあるけど.で,個人的には,この域の育成や養成では,学歴って信用できない,そんなことを感じているの.だけど,平凡な方々は・・・.

頑張りましょう.

 

 


3月28日(土)のつぶやき

2015-03-29 04:12:45 | 雑感

先端思考の欠如

2015-03-28 08:57:27 | 雑感

経営に必要なのは先端思考による考察,そして具体的な結果を導くことでしょうよ.

となると,先端思考そのものがビジネスモデルになる,ということ.要は,コレの欠如している組織にコレを導入する,というビジネスが重要なの.コンサルそのものにように思えるけど,思考を導入してクライアントに結果を導いてもらう,というところが大きな違い.

 

 


デザイン思考,システム思考,データ思考,そしてプライア思考とポステリア思考

2015-03-28 08:33:09 | 雑感

経営専門職大学院だけど,ココの演習で身に付けて欲しい経営技法って,いくつかの思考方法を組み合わせた創成プロセスなの.

で,具体的?には,デザイン思考,システム思考,データ思考,そしてプライア思考とポステリア思考なの.最後の2つは,意思決定にとってとても大切なもの.

先端の経営技法って数理でモデル化できる,そんなものかと.

頑張りましょう.

 


米と野菜,歴史,特産・・・そして数理

2015-03-28 07:33:07 | 雑感

地域活性だけど,デザインと経営技法,それにシステムズ・アプローチ,データマイニング・・・といった分析・立案のやり口が効果的,そんなことを感じているの.もちろん,ビジネスの方法論を地域に活かす,そんな発想が前提だけど.要は,具体的な地域を取り上げて,米,野菜,歴史,特産をどう繋げて・・・という思考の方法論,そして経営技法のことなんだけど.

でも,こういったことの基本である企業そのものをどう伸ばすのか,という鍛錬は続ける必要があって,自分のやりたいオリジナルの活動を続けようかと.

だけど,いろいろな機会で出会う方々から教わることって多くて,何しろ,実践を知るように努力することがお勉強になる,というのが素直な感想.それに,実践経営の教育・研究という概念だけど,コレって商大の伝統でもあるし.ただし,深い理論をベースにする,そんな思潮が横たわっているのだけど.特に,数理?

頑張りましょう.

 


ビジネスを創る人々

2015-03-28 06:45:32 | 雑感

アントレプレナーの養成だけど,やはり重要でしょ.ビジネスを創って,雇用を生み出して,そして地域に活力を与えて,社会に変化をもたらす,そんな役割を担うのがアントレプレナーでもあるかと.

だけど,リスクを伴うのがビジネス創造でもあるでしょ.で,リスクをヘッジするために経営技法をしっかり身に付けてもらうや,創造の源である先端の思考法を会得できるようにする,そんなことがビジネス支援やビジネス教育でもあるかと.

仕事だけど,コレを自ら創意工夫して開拓し続ける,そんなことを強く感じる方々を増やすのって大切かと.

頑張りましょう.

 


3月27日(金)のつぶやき

2015-03-28 04:13:20 | 雑感

経営工学の実践

2015-03-27 20:47:59 | 雑感

経営工学だけど,コレの思考と技法を実践に応用するのって凄く有用,そんな気がしているの.

システムズ・アプローチとデータで思考を展開しながら,モデルに落とし込んで,そのモデルから推察する,そんな手口を身に付けると,色々な問題解決に使える,ということみたい.

とりあえず,こういったフレームワークをツールにして,汎用化を図ろうかと.

頑張りましょう.

 


企業の活性化

2015-03-27 05:59:16 | 雑感

中小企業の活性化,それと地域振興だけど,やはりココイラのことにしっかり取り組む,というのが自分への課題かと.だけど,自分の持つ能力のベースをしっかり使って,それの応用として課題を実現する,というやり口でしょうけど.

その一方で,大企業の方々への技術提供も.先端の技法開発,それに直接の導入もやって行かないと・・・.コレも,結局は地域振興に関わってくるし・・・.

企業の活性化だけど,個人的にはココイラが課題の主体,そんな状況なの.少しでもリスクヘッジのお役に立てれば良いのだけど・・・.

システムズ・データの実践をしっかり構築,そんなことが自分のベースを強めて,さらに自分に課したお仕事もウマくできる,そんな仕掛けになっているかと.

頑張りましょう.

 


経営の行き詰まり?

2015-03-27 05:15:11 | 雑感

行き詰まって破綻する,そんな組織って彼方此方にあるでしょ.で,最近,ちょっと気になるのがクリニックなの.閉院の張り紙が掲げてあって,アレって思う,そんなことを経験してのことだけど.

事情は様々でしょうけど,でも,患者さんの数が減っているっていうのを患者さんの方も気づく,そんな状態になっていると閉院へ,ということが多いかと.

どういう職であっても開業ってリスクを伴うから,誰でもウマく行くわけでもないでしょうよ.だけど,まずはマネジメントを身に付けて,経営技法を駆使する,そんなことってリスクヘッジとして信じられることでしょ.

で,ココイラのことは,組織に属している方々に関しても同じかと.体系化されたマネジメントの知識と能力を身に付けていれば,ヘッジできることって多い,そんな素直な感覚をまずは認める,ということが大切かなーと.

経営の行き詰まりをヘッジする,コレってやはり経営技法が役立つかと.

頑張りましょう.