五輪代表、スポルティングと練習試合を組む

　ポルトガルに遠征中の五輪代表は、スポルティング・リスボンと練習試合を行うのですね。

　（詳しい記事はフットボール・ウエブマガジンが掲載しており、こちらを僕も参照しました。）

　数年前から日本でも

　「南米大陸から新全試合の相手を招くときはＪ１中心で、欧州遠征の際は現地に選手を使うべき」
　「代表対代表よりも、代表対クラブでもよいのに」

　という話が出ています。

　聞いた話では、先日のチャンピオンズ・リーグ対バイエルン戦で、ユーヴェは

　「攻撃の時は４－１－３－２で守備の時は５－４－１」

　という、極端な布陣を用意した、と聞きました。

　それは指揮官アレグリが

　１・５－４－１の守備ブロックで、バイエルンにオープンスペースを与えず、ポジションチェンジ、くさびのボール、ドリブルの空間を与えない
　２・逆に攻撃の際は、中盤センターをひとり（おそらくポグバでしょうか）にし、攻撃に人数を割く

　という意図があったのでしょう。

　代表戦ではこれくらい大胆な戦術の変更は見られないでしょうね。

　臨機応変
　新しい戦術の導入を、面倒と思わないこと

　これらを体感できることが凄く大きいと思います。

　日本代表監督に日本人の名前が挙がることは凄く意義があります。

　逆に言えば、欧州から指揮官を招くクラブが少ない、という証でもあり、Ｆ・マリノスとサガンは特別、という見方もあるのですが。

雑誌で見る時代の趨勢

　機械音痴を自認し、何とか脱却しようとしているのですが、やはり雑誌と本は片隅に追いやられる物なのでしょうか？

　最近凄く残念なのは

　サッカーダイジェスト
　ワールド・サッカーダイジェスト
　ダンク・シュート

　といういずれも日本スポーツ企画出版の出版物が、凄く薄い形で販売されている点です。

　日本文化出版のNBA専門誌、「HOOP」も数年前形を小さいサイズへ変更したのですが、これも

　雑誌販売の減少
　広告収入の低下と経費削減

　のためだったのでしょう。

　僕の知人にもよく本を買う人物がいますが、僕と同じ見解なのは

　「電子書籍は本を読んでいる気が全くしない」

　という点なのですが、インドでは地方では全く本流通しておらず、電子書籍で学ぶ人間が凄く多いということで、時代の趨勢を感じます。

　特にサッカーダイジェストは、週間時代でもあれだけの記事で溢れていたのに、今では読み応えが無く、苦戦しているのでしょうか。

　僕が書店の店員だった２０００年代前半は

　ワールド・サッカーグラフィック
　カルチョ２００２
　週間サッカーマガジン
　ワールド・サッカーマガジン

　など、専門誌が随分あったものです。

　フットボリスタ、サッカーマガジンゾーンは月間で奮闘していますし、ダイジェストも月間で構わないので、刊行を続けてほしいと感じます。

物、人物を選び時に迷うこと、書き出すこと

　諸事情でスマートフォンの購入が出来なかったわけですが、サッカーの代表監督選びも同じかもしれませんね。

　再度、ホームページを閲覧していると、「オンラインショップ」の項目が目につきました。

　改めて確認しますと

　「通常の月額シミュレーションでは反映されない、本体割引価格が確認できる」
　「だが、月額のシミュレーションはできない」
　「オンラインと公式ホームページの両方で紹介されていると商品と、そうでない商品がある」

　というように、調べ方にもさまざまな形があることが改めて理解できました。

　ただ、難しいのは僕自身が調べすぎて

　「僕が電話に求めている要素」
　「いったい何を軸に選ぶべきなのか、価格かデザインか、使い方か」

　というように袋小路に入っています。

　日本サッカー協会、実は２００９年にクライフの監督打診をした、という話を聞きました。

　岡田からザッケローニ、ザッケローニからアギレ、そして現体制へというように、教会もきっと監督選びの何たるか、はどこかで感じていると思います。

　クラブとは異なり、代表では

　数十億単位での年俸提示は不可
　練習時間が足りないことへの理解
　クラブとの調和

　が不可欠です。

　ハリルホジッチ代表監督が、提言というよりも脅迫のような形でＪ1クラブに意見を出していることを、クラブ首脳陣は当然気持ちよくは思いません。

　ですから、日本サッカー協会も

　「監督に求める要素」

　を改めて書き出してみてはどうでしょうか。

　給料が安い事もメリットではありますが。

パルセイロファンが持つ最高の贅沢

　「待っているのは最高の週末だ」

　というスカイ・パーフェクトＴＶのスローガンを、Ｊリーグファンは今かみしめているのでしょうね。

　その中でも、長野パルセイロのファンは凄く贅沢な部類に入ります。
　
　だって、其の週末の一喜一憂の中には、ユースのプリンスリーグやなでしこリーグ、そしてＪ３など他のクラブでは味わえない興奮、喜び、悲しさという感情があるわけです。

　これは凄い事だと思いますよ。

　レッズのように男女ともに一部リーグで戦うクラブもあれば、ベルマーレのように他の競技を支援するクラブもあります。

　パルセイロは確かに主力である男子サッカーは３部のクラブです。

　でもその３部のクラブが

　女子サッカーだけでなく、アイスホッケーとバドミントンも仲間にしている
　周辺地域の理解が年々深まっている
　ユースとジュニアユースの整備

　という形で成立していることは、もっと評価されてよいのではないでしょうか？

　ペナルティがスポンサーに名乗り出たのも、このパルセイロの持つポテンシャルの大きさではないでしょうか。

　今季トップは監督交代に踏み切りましたが、ファンの多くは

　「三浦監督を支持します」
　「見ていて凄く興奮します」

　というように、声は上々のものが多く、女子も相変わらず本田監督への敬意は深まる一方です。

　近い将来、長野市が日本サッカーの手本になる日が来るかもしれない、そんな気もします。

特別でなくなったオーダーという概念

　ひと昔前、スーツを含む衣料品を誂えることは、どこか贅沢な趣がありました。

　一方で昭和の世代は、既製服よりも街中で背広を注文していたものですが、最近はネットの普及により、オーダーすることは特別なことではなくなりつつあります。

　僕ですらスーツとシャツ、ベルトの注文を出したことがあるくらいですからね。

　ただ、面倒なのは納期が近づくにつれ、

　「受け取りが面倒だ」
　「準備していたお金が惜しい」

　という、貧乏性の側面がのぞくことでしょうか。

　例えば大学のサークルでフットサルをしている方ならば、やはり各ブランドのオーダー画面で人数分のおそろえジャージを用意するのでしょう。

　確かカッパやアンブロでは、誂えたジャージに身を包んだ注文者たちの姿が掲載されていたと思います。

　また、スパイクではミズノが

　「モレリア・ステーション」

　を準備し、好みのモレリアが作れるようになっています。

　アディダスがマイ・アディダス
　リーボックがユア・リーボック

　というように、大手が一足からでもネットから好みのデザインでスニーカーを作れるようにしていますが、その先鞭となったのがナイキのIDです。

　五輪予選の際、レッズの遠藤はこの画面を通じて個人オーダーした配色のスパイクを履いた、と聞きました。

　通常、工場での作業は決まった流れがあるでしょうから、こうした個人対応をどう行っているのか、不思議に思えます。

　それでも消費者の

　「自分だけの商品」
　「他人とは異なる物」

　という欲求を満たすオーダーは、需要が増すと思います。

　一方で、他人と同じ格好をすることで、いじめから逃れたいと思う日本人は、つくづく矛盾しているとも思えますが。