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去年より開始をした「第１ビル」１Ｆテナント部分ですが、スケジュール等の問題はありましたが、その後一応順調？に進んでいます。
去年年末に中小リフォーム会社に工事を依頼、契約の締結、そして工事費用半金の支払いを完了。
年明け早々の１月７日から、本格的にリフォーム工事のスタート予定でした。
そして１月７日にテナントの一部の解体を行い、漏水箇所の確認を行った後、防水見積をお願し、防水工事完了後から再度リフォーム工事スタートというスケジュールでした。
しかし防水見積も至急現場責任者より来るはずが、約２週間経過してもいっこうに来ません
いつもの自分であれば、２日も遅れれば至急対応するはずでしたが、「第２ビル」の空室対応に動いていたため、一切リフォーム工事に対応していなかったのも問題だったかもしれません
依頼当時から現場責任者は、どう見てもスケジュールにだらしがないとは感じていたのですが、油断しすぎました
（以前に「第２ビル」の土地分筆の際の土地家屋調査士の仕事の進め方に対して、怒鳴り散らしていた事をすっかり忘れていました）結構エンジニアの人って、スケジュール管理を軽く見ている人が多いような気がします。
まっ、これも中小企業ですから、なあなあになってしまうのかもしれませんが．．．
その後、直接リフォーム会社の社長にクレーム
工程進捗の問題、現場責任者の対応の悪さ、物件完成引き渡し日の遅延があった際の損害賠償等の事を話し、再度スケジュールの見直しを行わせました
その後、約一ヶ月遅れで本格的にリフォーム工事のスタートとなりました。（１月７日スタートが、１月３１日からのスタートです．．．）
ここで問題になってくるのが、物件完成引き渡し日は若干の遅延になる事になりますが、工事日数があまりにも少ない事による手抜き工事です。
しかしこの問題も毎日のように工事後に、こちら側でチェックを行い、対応している事もあり、一切の手抜きも無く、その逆に相当の時間を使って細かく工事を行ってくれています
一番最初に社長に会った時には、この社長大丈夫か？？？と感じましたが、さすがに経営者ともなるとやる時には、やりますね。 と言うより、やってもらわなければならないのですが。
その社長もブログを書いているので、先日覗いてみたのですが、やはりブログにも今回の件で、今まで自分は従業員に全てを任せていたようですが、これからは自分も昔のように積極的に現場に出るようです
従業員に任せる事に問題はありませんが、その従業員のスケジュール管理は綿密に行わなければならないと思います！！！
管理職、経営者は人を動かしてナンボですが、どのような事を今行っているのか把握しておくのが管理職、経営者の仕事です。
この調子で３月の引き渡しには、きちんと間に合わせて欲しいものです。
しかし、今回のリフォームは今のところ、なかなか良い物が出来そうな気がしています
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