むー。昨日、役員様と行った「ジャクソンどうすんのさ?」。
そこで同じ場にいたバズなのに、ハマカーンとオイラの認識が微妙にズレている件について。(^-^;
昨日の役員様の口ぶりから、M氏の下僕:天野っちがウチのフロアに来て仕事をするのは、あくまでもジャクソンを学びつつ、システム屋の目線でジャクソンの業務を、改善というか交通整理ができないか?
というのがオイラの認識だったが、ハマカーンはちょっと違ってて、もっと大きな括りで、ジャクソンを含めた「ウチのフロアの業務」というモノをシステムや目線で改善というか交通整理できないか?だったらしい。
あれ?そうだったっけ????
まぁ、ウチのフロアの業務はジャクソンに直結している人達も居るので、あながち間違ってはいないけど、業務全般というのは風呂敷を広げすぎなんぢゃ・・・・・。(^-^;
ってことで天野っちとの打ち合わせですよ。
本来は、手始めにオイラの職変について整理を始めてみようかね。
という場のハズだったけど、昨日の役員様が示した方向性を踏まえつつ、今後、天野っちと我々がやることを整理。
天野っちには現状把握チェックシートの作成と業務フロー図。
フロー図は業務全部をやってたら果てしないので、ジャクソンをメインに。
オイラ達は現状把握にも参加しつつ、平行して習熟度の見える化(一覧の作成)を進める。
習熟度の見える化は、対象が業務全般になったので、ジャネットだけではなくAccessとかNotesのDBも入れる。っと。
これらのスケジュールを作れって言われたけど、さてはて、いったいどれくらいの日数を見れば良いのか見当も付かん。┐( ̄ヘ ̄)┌
まぁいいや。とりあえずやってみるか。
そこで同じ場にいたバズなのに、ハマカーンとオイラの認識が微妙にズレている件について。(^-^;
昨日の役員様の口ぶりから、M氏の下僕:天野っちがウチのフロアに来て仕事をするのは、あくまでもジャクソンを学びつつ、システム屋の目線でジャクソンの業務を、改善というか交通整理ができないか?
というのがオイラの認識だったが、ハマカーンはちょっと違ってて、もっと大きな括りで、ジャクソンを含めた「ウチのフロアの業務」というモノをシステムや目線で改善というか交通整理できないか?だったらしい。
あれ?そうだったっけ????
まぁ、ウチのフロアの業務はジャクソンに直結している人達も居るので、あながち間違ってはいないけど、業務全般というのは風呂敷を広げすぎなんぢゃ・・・・・。(^-^;
ってことで天野っちとの打ち合わせですよ。
本来は、手始めにオイラの職変について整理を始めてみようかね。
という場のハズだったけど、昨日の役員様が示した方向性を踏まえつつ、今後、天野っちと我々がやることを整理。
天野っちには現状把握チェックシートの作成と業務フロー図。
フロー図は業務全部をやってたら果てしないので、ジャクソンをメインに。
オイラ達は現状把握にも参加しつつ、平行して習熟度の見える化(一覧の作成)を進める。
習熟度の見える化は、対象が業務全般になったので、ジャネットだけではなくAccessとかNotesのDBも入れる。っと。
これらのスケジュールを作れって言われたけど、さてはて、いったいどれくらいの日数を見れば良いのか見当も付かん。┐( ̄ヘ ̄)┌
まぁいいや。とりあえずやってみるか。