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ラピダス小池社長、千歳工場に「2nmだけでなく1nm台も含む複数の製造棟」

2023-05-02 19:04:49 | 日本の企業・世界の企業、ビジネスマン、技術者


ラピダス社長の小池淳義氏


最先端半導体の受託製造を目指すRapidus(ラピダス、東京・千代田)は2023年4月19日、報道機関向けのラウンドテーブルを開催した。代表取締役社長の小池淳義氏が、北海道千歳市に建設することを同年2月に発表した同社初の工場に関する構想や人員確保の進捗状況などを説明した。

千歳工場は製造棟を2棟以上設け、各棟を2nm以降の異なる技術世代に対応させる方針だ。人員数は現状の100人程度から23年内に倍増を見込み、技術開発の強化に向け24年度以降さらに増やすとした。

 ラピダスは日本版の最先端半導体ファウンドリー(製造受託会社)を目指して22年8月に設立された。政府の支援の下、トヨタ自動車やNTTなど民間8社が出資する。米IBMの2nm世代のプロセス技術に基づく「ラピダス版」の製造技術を開発し、ロジック半導体の試験(パイロット)生産を25年、量産を27年に始める計画だ。

ラピダス版の製造技術は需要拡大を見込む「ハイパフォーマンスコンピューティング(HPC)」と「スマホの次などを見据えたウルトラローパワー(超低消費電力)」の2つに軸足を置く。

 小池氏は工場建設地に千歳市を選んだ背景に触れ、最も重視したのは将来の半導体需要に応える拡張性だと説明した。27年に量産を始める「イーム1」(第1棟)は2nm世代に対応させ、同じ敷地内に建設を予定する「イーム2」(第2棟)は「2nmの次の世代(1nm台)をつくる」。

将来は3~4棟程度までの拡張を視野に、各棟の技術世代を順次更新して工場全体で常に最先端の複数世代に対応できるようにする。第1棟は「近く国の承認が得られると考えており、得られ次第着工したい」と説明した。

 イーム(IIM:Innovative Integration for Manufacturing)は従来の「ファブ(Fab)」に代わる半導体工場の独自の呼称といい、「まったく新しい半導体のものづくりを目指す」との思いを込めた。具体的には、サイクルタイムの極限までの短縮、人工知能(AI)を駆使した製造工程の全自動化、前工程(ウエハー工程)と後工程(パッケージング)を統合した形での受託製造などに力を入れる。

25年のパイロット生産の段階で、パッケージングの機能も一部実装することを目指す。

社員の平均年齢は約50歳

 人員数は足元で100人程度に達しており、技術開発の強化に向けて23年内に200人程度まで増やす考え。IBMの開発拠点である米Albany NanoTech Complex(アルバニー・ナノテク・コンプレックス)では「(ラピダスが派遣した技術者の)第1陣が業務を始めた」。

パイロット生産に向けては300~500人規模が必要になる見通しで、24年度以降さらに採用を増やす。かつて日本から海外へ移った半導体技術者、国内で他分野に移った技術者などを含め、「世界中から毎日のようにすごい数の応募があり、(人員確保に)困りそうだとの印象はない」とした。足元で社員の平均年齢は約50歳という。

 

日経記事 2023.04.21 から引用


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IBMからもらった2nmの技術、GAAに関しては図を着けて説明できますが、恐らく文系の人では理解できない、理系の人でも半導体の開発者じゃないと理解できないと思うので、今回はあえて説明しません。 別途、半導体の専門家向けに説明しますね。

1nm世代に関しては、DSAも視野に入っているでしょう。 IBMとIntelは、1nm開発に向けて、ペンシルベニア州立大学に数年前から研究委託してますからね。 できるとかなり安くなります。 DSA技術も、時間があるとき、別途説明します。

 

 

 

 

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【岸田政権】物価高騰を受けた経済対策、住宅の省エネ対策や国産材への転換を支援

2023-05-02 16:55:27 | 日本政治・外交

 

政府が2022年4月26日に決定した緊急経済対策には、原油価格や物価の高騰に対する支援策が並んだ。規模は国費で約6.2兆円、事業規模は約13.2兆円。住宅の省エネルギー対策など、建設関連の項目を見ていこう。


2022年4月26日の会見で経済対策について説明する岸田文雄首相(写真:首相官邸)

 

「こどもみらい住宅支援事業」を拡充

「コロナ禍における『原油価格・物価高騰等総合緊急対策』」と銘打った経済対策は、
原油価格高騰対策エネルギーや原材料などの安定供給対策中小企業対策生活困窮者などへの支援4つの柱から成る。

 このうち原油価格高騰対策では、これまで1リットル当たり最大25円だった石油元売り会社への補助を最大35円に引き上げ、ガソリンの基準価格を172円から168円に引き下げる。期限は22年9月末までだ。このほか、様々な業種の企業に対して省エネ機器の導入を支援する。建設関連では木材加工事業者が対象だ。

 エネルギーや原材料などの安定供給対策では、住宅・建築物の省エネ対策などに力を入れる。省エネ対策と再生可能エネルギーの導入によって1次エネルギー消費量の収支を実質ゼロにするZEH(ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス)・ZEB(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル)化を中心に、民生部門の省エネ投資を促すとした。

 メニューとして挙げたのが、住宅の断熱改修に対する支援や、「グリーンライフ・ポイント」の推進。グリーンライフ・ポイントは、省エネ性能の高い商品の購入などにポイントを付与することで、ライフスタイルの変革を促す制度。環境省が創設した。住宅分野では高性能な省エネ機器への買い替えや再エネ由来の電力への切り替えなどが対象だ。

 このほか原油価格高騰に伴う住宅価格の上昇については、国土交通省の「こどもみらい住宅支援事業」を拡充し、子育て世帯などに対して省エネ住宅の購入支援を実施する。

同事業は、子育て世帯や若者夫婦世帯が省エネ性能の高い新築住宅を取得した場合に、性能に応じて60万~100万円を補助する制度だ。国交省は4月28日、21年度補正予算で確保した542億円に加えて22年度の予備費などで600億円を措置し、申請期限を23年3月末まで延長すると発表した。

 原材料の安定調達の観点からは、ウクライナ危機などで価格高騰や品不足に見舞われている木材について、輸入材から国産材への転換を支援する。国産材製品の増産に要する輸送費に加え、国産材製品への転換に向けた建築物の設計・施工方法の導入・普及を支援する。

 中小企業対策に関しては、賃上げに取り組む事業者に対して公共調達で加点するなどの取り組みを進めるほか、適切に価格転嫁ができるよう買いたたきなどの取り締まりを強化する。工事の発注者に対して、請負代金と工期を適切に確保するよう周知する。価格転嫁を促す資材として、アスファルト合材を挙げた。

 上記のほか、22年度予算で措置した公共事業については、入札契約手続き期間の運用を見直すなどして執行を前倒しする方針も示した。

 岸田文雄首相は4月26日の会見で、「2段階のアプローチで万全の経済財政運営を行う」と表明した。

今回決定した経済対策が第1段階。
第2段階として、6月までに岸田首相が掲げる「新しい資本主義」のビジョンと実行計画を作成し、骨太の方針2022を取りまとめる予定だ。

 
日経2023.05.02より引用
 
 
 
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新しい資本主義では、小泉・安倍政権が進めてきた新自由主義からの脱却が、まずは一番に必要でしょう。
新自由主義とは、民営化によって効率化を進めるというもので、内容はだたの癒着。 ゴールドマンサックスと癒着し郵政民営化で巨額の金をウォール街に流してみたり、

人材派遣会社パソナの竹中平蔵と癒着し、雇用の非正規化を大きく進めました。また中国人・ベトナム人労働者上入れにもパソナが一枚かんでいます。 自民党の国会議員が落選すると、パソナの重役となり、高額の給料を貰い、パソナが政策に介入。 
 
非正規化をすすめどうなったか? 真面目に働いている若者が、突然、解雇され、ホームレスになってしまっている若者が急増しています。 youtubeにも、近ホームレスになってしまった若者へのインタビュー動画が紹介されています。 また、シングルマザーで子育てを行うパート勤務の女性はもっと悲惨です。 いとも簡単に解雇され、女性なのにホームレスになり、生活のため風俗送り。 

また警察官の大幅減少による最近の治安の悪化・社会不安も大問題です。
 
ウォール街がカモとする、日本の頭の弱い政治家と4つのVIP客
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郵便貯金と簡保マネー解放のための民営化 小泉・安部と竹中平蔵そしてゴールドマン・サックスhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/e92387834023c04f2a81181efa86f56d
安部政権下で可決した水道民営化
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巨額の年金基金をウォール街に流出させたのが安倍政権
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安倍政権で始まった 中国への国土大量売却
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ソフトバンクの巨額赤字を補填する安倍首相
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安部晋三(元首相)と癒着するニトリとユニクロ
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「飲みィのやりィのやりまくり…」高市早苗氏がブチまけていた“肉食自伝”の衝撃!https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/27bed3ffb543541c1c8f7c01ca12ad67
安倍首相と吉本の癒着
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売上高9兆円の“絶対王者”イオン。国内で独り勝ちできた「3つの理由」

2023-05-02 02:02:36 | 日本の企業・世界の企業、ビジネスマン、技術者




イオンのルーツは1758年創業の「岡田屋」

モータリゼーションを予見していた7代目

ライバルの失速を横目に拡大を続ける

2023年2月期に売上高は「9兆1,168億円」に

GMSやスーパーが主な収入源

主な資金源は「不動産と金融業」

なぜ国内のSC店はイオンモールの一強なのか

「競合の不在・出遅れ」も大きい

今後は、中国・東南アジアと「都市型SC」

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アスキー創業者、西和彦氏が破産

2023-05-02 01:06:11 | AI・IT・サイバーセキュリティ・メタバース・NFT・ゲーム、


西和彦が語る「西和彦の破産」
https://www.youtube.com/watch?v=zdwwxQO_6HY

 

西和彦・博士(情報学)、日本先端工科大学(仮称)設置準備委員会特別顧問、NPO法人IoTメディアラボラトリー特別顧問

1956年神戸市須磨区生まれ。75年早稲田大学理工学部機械工学科に入学、在学中にアスキーを創業。創業間もない米マイクロソフトに参加し、極東担当副社長、新技術担当副社長を経て、ボードメンバーとなる。

86年アスキー社長。89年株式を店頭公開し、株式公開企業の最年少の社長(当時)となる。99年に工学院大学大学院で博士号を取得。

98 年から2001年まで国際連合大学高等研究所副所長、00年から03年、米マサチューセッツ工科大学(MIT)メディアラボ客員教授。

01 年から須磨学園長として中高一貫教育を推進。05年Nアンドパートナーズ設立。17年から22年まで東京大学大学院工学系研究科機械工学専攻IoTメディアラボラトリーのディレクター。

現在、日本先端工科大学(仮称)特別顧問、NPO法人IoTメディアラボラトリー特別顧問など。(写真:稲垣純也、以下同じ)

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00005/042100224/

 


私の世代は、西和彦さん懐かしいわ。

 

 

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