トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 高島炭鉱の経営に乗り出すhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/bf7a2140095969b80e4bff6f2e0671e4
からの続き
所有者転々と変わる
高島炭鉱の石炭の質はとても良質であり、良き経営者に恵まれれば前途は悲観されたものではなかった。 しかし、労使の泥沼の争いを機会に、明治政府が再建に乗り出してきた。
明治七年、明治政府は三十五万円をグラバーに渡し、オランダ貿易協会から炭鉱の権利を引き継いだ。 と同時に外国人による日本鉱山の所有を禁じる法案『日本坑法』を制定した。
そして、この後、土佐藩の元元老格で参議も務めたこともある後藤象二郎の会社『蓬莱社』に高嶋炭鉱を払い下げた。その払下げ価格は五十五万円、後藤はかつて自分の部下であった岩崎弥太郎が『三菱商会』という海運会社を設立し大儲けしている。
部下の岩崎が商売に成功しているのだから、岩崎よりもはるかに人脈を持つ自分が成功しないわけがない。
そんな甘い考えで、高島炭鉱の払い下げにも応じ、大阪に於いて製糖会社などを設立した。 しかし、後藤はスタート早々から、高島炭鉱五十五万円の金利（JM商会から借金）に苦しみ、大阪の製糖会社も早々とストップ、結局大借財を背負ったまま、蓬莱社は行き詰ってしまった。
一方、グラバーの方も、薩長土肥のために船舶、武器弾薬を調達、そのおかげで討幕派が戦争に勝利した。 しかし、幕府軍に勝利はしたものの、討幕派も一年余りの戦争により出費にに苦しみ、四藩ともに金銭の余裕は決してない（薩摩藩などは大阪の豪商より数百万両借金）。
このため、グラバー商会の売上高は増大していったが、手元資金はいつも不足していた。 その不足分はいつもJM商会から借金していたが、グラバー商会はいつまでたっても返金して来ない。いやそればかりか終始借金の追加を要求してくる。
手堅いJM商会は、グラバーへの貸し付けが」九万ドルを超えた時点で、グラバーへの追加融資をしないことに決定。 このため、ついにグラバーは明治三年八月、裁判所により破産宣告を受けてしまった。
（関連情報）
01.明治維新の大功労者 トーマス･グラバーのシリーズを始めます
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02.明治維新の大功労者 トーマス･グラバー フリーメーソンつぃいての活躍 本の 表紙と帯
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03.トーマス・グラバーと明治維新 FACTベースの基礎知識
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04.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ 初恋の人との別れ
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05.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ フレーザーバラを離れる
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06.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ ギムナジウムへ入学
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07.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ 海の向こうに何がある
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08.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ 内部の矛盾を抱える
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10.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ ジャディ・マセソン商会https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/1df77aae650497988383afa152bbd217
11.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ アヘン戦争で飛躍したJM商会https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/083bb057cd417f4e6597ca8a26fda0b9
12.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、生まれ故郷を後へ 船舶仲買業に就職
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14.トーマス・グラバー 第一章 トーマス十二歳、太平天国の乱https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/e223669a888e23a7d7629cfe2d0c1680
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23.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」フリーメーソン スコットランド誕生説https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/194f5922d71fa37432b95db28f4c6ecc
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26.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 ユダヤ人、ユダヤ教の影響https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/4c19eeb1a119891d43f661a484247b82
27.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 エルサレム神殿の現像者がフリーメーソン の元祖？
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28.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 ユダヤ教の改革者「イエス」https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/5a59687effc144a4a42cebd426f7fd32
29.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 全民族のための宗教へhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/762d06ea266f2d119a43a44f6d260f30
30.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 ユダヤ教とローマ帝国を批判https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/a80af1ec02338d0d1e22fc3167fd52bd
31.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 十字架の刑へhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/a7daa23cef5788d216b6e087c44285f0
32.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 キリスト教の成立へhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/05f880160b3b1fbccbe979af67af478d
33.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 原始キリスト教団の活躍https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/2467b848d6fa1869c7f478463bc770e0
34.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 アメリカのユダヤ贔屓https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/714c82f60bce4f34379f7f7998ae2cbb
35.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 イスラエル、中東戦争に連勝https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/b5554f9ebe314a90c97bc105eae1ebdd
36.トーマス・グラバー 第三章 世界の大きな謎」 米国内で大活躍のイスラエル人https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/a6d4bf8238ce1f4391b72d1d6cb825a1
37.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 茶の輸出を決心https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/da3eefe98934104161e2e20d70fbd755
38.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 茶の女商人、大浦慶https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/12684f6e7a20014012e3335a71a7cef4
39.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 茶葉の再生工場を建設https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/b079ad539190a76d9a3b0e2e685e7fdf
40.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 五代才助に会うhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/d62ff770c858327957e8dcd970415eb7
41.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 琉球王国の危うい歴史https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/5204c5043191bb6155d8066f23d1b037
42.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 船舶を一隻受注https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/40288565c64b99bde0bc9817e1056752
43.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 横浜へ見学の旅https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/c957375a45e4c830da89bf0cbd098b47
44.トーマス・グラバー 第四章 グラバー長崎での活躍 井伊大老の暗殺https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/21d3943978ef0e71d379b0b2189f7f08
45.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 イングランド号、無事薩摩藩に納入https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/19602b78ee78bbacb48e848e31a947bd
46.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 長崎一の茶葉工場稼働開始https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/db7bcc48925088ee0cd4228ac7403553
47.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 マッケンジーの仕事を引き継ぐ
https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/896e80d85d3ce80bb937a3d1a7bfcfdf
48.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 岩崎弥太郎、阪本竜馬に会うhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/bd632c979ef16f5c33935d21603f235e
49.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 船舶・武器輸出へhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/e048230522a67d46bc0630450ef64190
50.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 茶葉工場の移動命令https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/8acda48a5ffb018b5e09e2a6975dd8d3
51.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 グルームとパートナーを組むhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/0ad3300c80406541bee9d8ce6eca4515
52.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 三番目の兄、ジェイムズの来日
https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/1d738fd79252edd6002105d3dfce4dca
53.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 薩英戦争後、急接近https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/afe1ee668a9bf159e94ece331f87b27a
54.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 グラバー邸の完成https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/88a9b3e1bfc31e0a7a7be669bdca5cde
55.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 隠し部屋があった？https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/69c6d450abef03bc70f40b402d39562f
56.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 徳川幕府の崩壊https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/1c738852adb900890064adeb6ea024c8
57.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 高島炭鉱の経営に乗り出すhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/bf7a2140095969b80e4bff6f2e0671e4
58.トーマス・グラバー 第五章 グラバー商会の稼働開始 所有者転々と変わるhttps://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/22e3a8d6eb2b4f54e4fddeb58a1c2cc3
この本には、歴史的に貴重な写真、図、文献なども数多く掲載されている秀逸な作品ですが、それらをPDF化して皆さんに紹介することもできますが、著者と発行所の『長崎文献社』に敬意を払って、全てを紹介するのは、控えたいと考えております。
★ト－マス・グラバー ここまでの投稿記事一覧
https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/659dadfd8abcded85689534cb5c627a6
★フリーメーソン・イルミナティ・秘密結社 ここまでの記事一覧
https://blog.goo.ne.jp/renaissancejapan/e/d52e37f7e9a7af44f93554ed333744b3
トヨタは販売後の車向けのサービス事業を伸ばす（愛知県豊田市の本社）
トヨタ自動車は自己資本利益率（ROE）の目標を2倍の20%とする。上場企業の平均（23年度で9%台）を大きく上回り、世界の車メーカーでトップ級となる。
販売後の車にサービスを提供するなど事業モデルを革新し、株主還元を積極化する。日本企業が資本効率を重視する流れが強まりそうだ。
トヨタのROEは近年、9~16%弱で推移してきた。2025年3月期の市場予想は11%が見込まれている。
直近ではROEの具体的な目標を掲げていなかった。効率的な経営の目安であり投資家が重視するROEを引き上げ、市場評価を高める。
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トヨタ幹部はROEについて「世界で勝つためには20%くらいを安定的に出さないといけないのではないかという話をしている。
小さなアセット（資産）から大きな売り上げを生み出す」と話す。達成時期は明らかにしていないが、30年前後を想定しているとみられる。
ROE改善策の一つは、事業モデルの革新だ。車の販売後に様々なサービスを提供し、新車販売に頼らない事業モデルを構築する。トヨタ車は世界で累計3億台超生産されており、潜在需要は大きいとみる。
今でも部品交換や定期点検、販売金融などを展開し、こうした事業の営業利益は「毎年1000億円以上拡大している」（宮崎洋一副社長）という。
トヨタはソフトウエアの技術を強化する（イメージ）
新たに注力するのが、販売後の車に無線通信を使って機能を追加するサービス事業だ。運転支援や事故防止などの機能を加えたり、自動運転の精度を向上させたりする。
「ソフトウエア・デファインド・ビークル（SDV）」と呼ばれ、米テスラがサービスを提供している。ソフトウエアが中心となるため、高収益が見込まれている。トヨタも技術開発を強化し、実証実験を重ねている。
もう一つは、株主還元の拡充だ。金融機関の保有株売却の意向を受けて自社株買いを積極化しており、9月には25年4月までの取得枠の上限を1兆2000億円と従来から2割引き上げた。
配当も安定的に増やす方針で、前期の配当総額は1兆円を超えた。配当と自社株買いを合わせた総還元性向は今期に5割を超す可能性がある。
トヨタにとって、ROE20%は簡単ではない。ROEは純利益を自己資本の期中平均で割って求める。自己資本が前期平均の31兆円なら、純利益は6兆円超となる計算だ。
最高益だった前期（4兆9449億円）から1兆円以上の上積みが必要になる。自己資本が35兆円なら純利益は7兆円となる。事業モデルの革新による利益水準の引き上げとともに、資産の有効活用や自己資本の最適化が達成のカギを握る。
トヨタは総資金量（金融事業を除く、現預金など）が24年3月期で15兆円と、総資産（90兆円）の2割弱まで積み上がっている。総資金量は1年前に比べて3割増えた。圧縮に乗り出したものの、政策保有株やグループ株もなお多い。余剰な資産をどう効率化するかが課題となる。
QUICK・ファクトセットの24年度の市場予想によると、世界の車大手10社でROEが20%を超えるのは中国の比亜迪（BYD）のみ。テスラは11%の見通しだ。
車メーカーはこれまで資産規模が大きいことから、経営の安定性を高めるため手元資金をため込む傾向が強かった。株式市場で車メーカーの評価が低い一因となっていた。
日本企業はこれまで損益計算書を重視する傾向が強く、貸借対照表（バランスシート）への意識が薄かった。資本効率の改善に向け、手元資金や余剰資産、有利子負債などバランスシート全体を有効活用する動きが広がってきた。
（上原翔大、野口和弘）
※掲載される投稿は投稿者個人の見解であり、日本経済新聞社の見解ではありません。
ひとこと解説
トヨタがROE目標を20％へと倍増にするならば、このこと自体が日本株買いの理由となるだろう。
トヨタは販売台数や売上高でグローバル自動車業界でトップに君臨し、国内でも24年に日本企業の政策株保有のあり方を大きく動かしたように、産業界への影響力がある。
現在、トヨタグループのROEは24年度11.8％から27年度10.2％まで緩やかに低下する予想となっている（Bloomberg）。
ネットに常時つながるソフトウェア定義車両（SDV）強化に加え、バランスシート適正化がROEの大幅改善を実現する可能性があり、東証の掲げる企業統治改革と相まって、日本企業全体のバランスシート変革を引き起こす可能性があろう。
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ひとこと解説
ROE改善の方法は①純利益増加、②株主資本縮小の２つです。トヨタは両方取り組むようですが、収益力強化による純利益増加に特に力を入れる模様で、これはROE改善の”王道”といえます。
というのも、コストカットによる純利益拡大や、自社株買いや増配による株主資本縮小には限界があるからです。
トヨタの目標が一朝一夕にできないことは皆理解しているので、時間がかかったり途中で踊り場があったりしても実現に向けて前進してくれることを大いに期待したいですし、追随する企業が現れて欲しいと思います。
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・ウィーン少年合唱団 きよしこの夜 Vienna Boys Choir - Stille Nacht (Silent Night)
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・12月24日の夜空と、12月25日の日の出を見よう。イエス・キリストの誕生日の秘密が分かります。
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日立エナジーの送配電設備の受注残は5兆3000億円にのぼる
日立製作所子会社の日立エナジーは24日、ドイツで長距離送電に適した「高圧直流送電（HVDC）」の設備を受注したと発表した。受注金額は設備導入と保守サービスなどで20億ユーロ（約3260億円）超。
北海沿岸の風力発電設備から中西部の工業地帯にロス少なく電力を運ぶ送電網を構築する。
ドイツの送電事業者アンプリオン社からHVDCの変換設備4基を受注した。ドイツ北部の洋上・陸上の風力発電所で生み出した電力を直流に変換して、内陸の工業地帯などの需要地に運ぶ。2030年初頭に稼働し、400万世帯分の電力を送る。
電力を交流のままで長距離送電すると電力ロスが大きい。日立が得意なHVDC技術を使って直流に変換してロスを減らし再生可能エネルギーを安定的に需要地に供給する。ドイツ国内を南北に結ぶ2つの系統の距離は合わせて640キロメートルとなる。
世界的な再生可能エネルギー普及とデータセンター建設ラッシュによって日立エナジーの送配電網は高水準の受注が続く。
24年9月末時点で、日立エナジーの受注残は5兆3000億円規模と、同社の年間売上高の2.4倍分にのぼる。
今回の受注も、生産能力を先立って確保する「キャパシティー・リザベーション・アグリーメント」を23年9月に締結し、具体的な設備仕様を決めた上で本契約を結んだ。
こうした措置が必要なほど日立エナジーの供給は逼迫しており、同社は今後3年間で60億ドル（約9400億円）を投じて変圧器や開閉装置などの供給能力を高める方針を示している。
日経記事2024.12.25より引用