テリー・イシダの『独酌酔言』。

夜な夜な酒場で一人飲み、酔った勢いであれこれ、一言、申し上げます。

独酌酔言:80年前に亡くなった詩人に名誉博士号を贈った同志社大学の英断

2025年02月27日 | 世の中

同支社大学が名誉博士号を贈ったのは、

1945年(昭和20年)に獄死した韓国人の詩人、尹東柱(ユンドンジュ)さん、

同志社大学は過去の過ちを認めた上で、

歴史の暗部に光を当てるための名誉博士号授与だそうです。

そう、日本では歴史の暗部に触れることをためらう傾向があります、

過去の過ちを素直に、謙虚に認めることが、

次の時代を切り拓いていく前提だと思うのですが、、、

過去の日本国の過ちを認めようとすると、

一部保守層からの『自虐的歴史観』という陰湿な言葉の刃が飛んできます、

政治や教育の現場でも、直截的な反省行為を避ける傾向があると考えています、

この記事も『自虐的歴史観』と非難を受けるのかな??

本題に入りましょう、

詩人の尹東柱さんとは?

ソウルの大学を卒業後、立教大学(キリスト教系)を経て、

1942年(昭和17年)同志社大学(キリスト教系)に入学

ハングルで詩を書いていました、

第2次世界大戦下の時代、国は尹東柱さんを抗日運動に参加したとして逮捕、投獄、

1945年2月に獄中で亡くなりました、27歳、

素直に、27歳の青年がなぜ獄中で亡くなったのか?疑念が湧きます、

そこで何が起こったのか?想像に難くありません、

2025年、この尹東柱さんに同志社大学が名誉学士号を贈りました、

その理由は・・・

同志社大学が戦時中に犯した過ちに光を当てるため、

素直に過去の過ちを直視し、過ちを繰り返さないための礎を築くため、

というようなことのようです、

では、同志社大学が戦時中に犯した過ちとは・・・

毎日新聞2025年2月14日(金)夕刊1面詳しく掲載されていますが、

残念ながら本記事は有料記事 ⇒ こちらで会員になれば読めます

ので、ざっくり要約します、

同志社大学が戦時中に犯した過ちとは・・・

以下は毎日新聞記事から要約抜粋、
(「同志社百年史」から、同志社大学神学部教授 小原克博教授が語った内容)

・神棚事件(1935年) 同志社高等商業学校(当時)の柔剣道場の創設者:新島襄の肖像画に代えて学生が無断で神棚を設置

・チャペル籠城事件(1937年) 配属将校に扇動された学生が礼拝堂に立てこもりキリスト教儀式の廃止、マルクス主義教授の処分を求めた

・定款の改訂(1940年) キリスト教主義を残しつつ、定款で教育勅語の理念に配慮

記事によると、この定款の改定で、

“同志社は戦時体制への最後の曲がり角をまがった”そうです、

軍国主義に迎合した同志社大学はこの後、外国人教師を次々に追放

学徒出陣を後押しし、多くの学生を戦場へ送り込みました、

国民の自由と権利を奪った戦時下の日本国、

それに抗しきれなかった同志社大学

この歴史の暗部を素直に直視し、その過ちの本質を明らかにすることで、

次の時代に同じ過ちをしないよう警笛を鳴らす

これがまさに同志社大学が目指している未来の姿だと思いました、

実はワタシも同志社大学OBです、

が、戦時中の同志社の暗部について考えたことはないし、

触れたこともなかったです、はい、

今まさに世界でいくつもの戦争が進行している2025年、

尹東柱さんへの名誉博士号授与は、

同志社大学の平和への祈りを体現した英断と歓迎します、

1995年、キャンパス内に在日コリアンの同志社OBらにより詩碑がたてられました、

そこに刻まれている尹東柱さんの詩です、

 

死ぬ日まで空を仰ぎ 一点の恥辱なきことを、
葉あいにそよぐ風にも わたしは心痛んだ。
星を歌う心で 生きとし生けるものをいとおしまねば
そしてわたしに与えられた道を 歩みいかねば。
今宵も星が風に吹き晒される。


独酌酔言:大丈夫か!?大阪万博まであと54日だそうです

2025年02月18日 | 世の中

2025年4月13日(日)開幕の「大阪万博2025」開幕まで、今日であと54日みたいです、

が、正直“万博ムード”は一向に盛り上がっていません

2月5日発表の大阪府・市の調査結果、


読売新聞オンラインから転載)

「行きたい」と答えた人34.9%、

万博協会の目標値にはほど遠い数値となっています、

ま、ワタシも今のところはあまり興味が湧いて来ない“界隈”の一人です、

じゃ、なんで興味が湧きおこって来ないのかと考えたら、、、原因は、、、

なにが面白いのか?

ワクワクドキドキする何かがあるのか

それがまったく分からないから、という事のようです、ワタシの場合はね、

先週、2月14日に放送されたNHK大阪制作「かんさい熱視線」が関西万博を取り上げていました、

その中で、過去の万博の共通事例が紹介されています、

① パビリオン建設がギリギリになり、内容の情報発信が追い付かなかった
チケットの販売方法が複雑でよく分からない

みたいなことが紹介されていました、

これって、「大阪万博2025」でも指摘されていることと、まるっきり同じですやん!

ま。パビリオン建設がギリギリになるのは、毎度の恒例らしいので、

どうしようもない事のようですが、

「チケット販売方法が分かりにくい!」は、

事前にしっかりリサーチすれば、回避できたかもしれません、

今回のチケット販売方法のウリは、

『並ばずに観られる万博』だそうです、

が、日時やパビリオン毎の抽選予約が煩雑、

通し券の入場時間制限がある、

仲間と同時に入場できないなどなど、

とにかく入場券を買う段階ですでに並んでいる感じ^^)

こちら、協会公式のチケット購入ページ ⇒

はい、途中でワタシも心折れました

こちら、『チケット購入安心ガイド』 ⇒

ストローク長すぎて、最後まで読めませんでした

ま、それでも慣れれば買えるんでしょうが、、、

一番の問題は、先に書いた『ワクワクドキドキするモノが観られるのか?』

これが万博へ行きたくなり一番のモチベーション

現状では、ワクワクドキドキ感がまったく伝わってこないという事です、

同じくNHK「かんさい熱視線」で今回の万博のプロデューサーと紹介された方々が、

『万博の成功とはなにか?』という問いに答えられているのを観て愕然としました、

こりゃ、アカンわ!こりゃ失敗やな!というのが正直な感想です、

先に大阪万博のプロデューサーシステムについて紹介しておきます、

今回の大阪万博には8人のプロデューサーが参加されているそうです、

8人それぞれが“シグネチャーパビリオン”を制作運営されます、

“シグネチャーパビリオン”とは?

大阪・関西万博ではテーマである、一人ひとりが互いの多様性を認め、「いのち輝く未来社会のデザイン」を実現するための「シグネチャープロジェクト」として、8つのテーマ事業が設定されました。
(EXPO2025 TOPPANのHPから転載)

各界の著名クリエイターが8つのパビリオンで、今回のテーマ『命輝く未来社会のデザイン』を具現化しておられるという事です、

ちなみにこの8名、
福岡伸一(生物学者)・河森正治(アニメ監督)・河瀬直美(映画監督)・小山薫堂(放送作家)・石黒浩(工学博士)・中島さち子(音楽家・数学者)・落合陽一(メディアアーティスト)・宮田裕章(大学教授)

みなさん、それぞれの分野で突出した才能の持ち主だと思います、

この他に会場建設プロデューサーと、会場運営プロデューサーもおられます、

昔の言葉で言うなら『トロイカ体制』
(古すぎます!!^^爆)

多様性が重視されている現在、ひとりのプロデューサーの個性で引っ張るより、

さまざまな視点から今回のテーマ「命輝く未来社会のデザイン」を具現化しよう!

というコンセプトなんかな、そこは良く分かるのですが、、、

問題は・・・

この8人の中で連携は取れているのか

この8人の作品(パビリオン)統合した情報発信は出来ているのか

8人の作品の集合体が、その名の通り万博の“シグネチャー”=署名だとしたら、

それは明確に統合されて、

誰にでも分かるシンプルなカタチで世界の人々に伝えなければならないはずです、

ところが、今回の万博、

テーマはもちろんある、8人のプロデューサーもいる、

でも、この万博がどういうものなのか?どんなワクワクドキドキがあるのか?を、

統合的に説明してくれる人がいない、ような気がしています、
(今日現在)

これが「大阪万博2025」の失敗の根源的理由のような気がしています、
(あ、もう“失敗”と書いてしもた^^)

ちょっと回り道をしましたが、NHK「かんさい熱視線」での、

『関西万博の成功とは?』という問いに対してのプロデューサー3人のお答えです、
(番組内でのコメントを聞き取り、ワタシなりに要約、真意は曲げていないつもりです)


石黒さん:
展示を通して未来を考えるのがわれわれの責任だし、万博を開催する意味。未来への考えを引き継いでいく事がレガシーで、長期的に意味がある。

河森さん
生きてること自体がとてつもない事、奇跡であると実感できれば、生きていることを大事に出来る。

河瀬さん
一人ひとりの心の在りように影響を与えられたら、万博の成功と言えるんじゃないか。

あ~~、やっぱりね、

みなさん、とてもハイレベルでのテーマの具現化をそれぞれのパビリオンで発表されんだと思いますが、、、

今、54日前に聞きたかったのは個々の想いじゃなかったんです、ワタシ的には、

この万博に来たら、こんなワクワクドキドキがあるよ~、という平たい話が聞きたかった、

おそらく、この8人にその役割は与えられていない

自らのパビリオンの話しかできないんだと思います、致し方なし、

と、もう1人、インタビューがありました、

役職は事務総長とのこと、あ、この人が“ワクワクドキドキ”担当か!と期待したら、

事務総長:
万博の成功とは、事故を起こさないとか、収支が赤字にならないとか、そういう事が必要条件。命に対する考え方の考動変容があれば成功。

なるほど、この方は事務方トップということですな、

ある意味、万博の事務的本質は分かっていても、ワクワクドキドキとは無縁でした、

ということで、今回の大阪万博2025総体としてのワクワクドキドキについては誰も語ってくれませんでした、

逆に言うと、そういう役回りの人がいない、作らなかった今回の大阪万博

「7人の侍」には志村喬がいました^^)「8人のプロデューサー」には?

旗振り役不在、構造的欠陥とも言うべきトロイカ体制、

これが大阪万博の現状かな・・・

冒頭の写真、

これは2025年2月18日の万博公式HPトップの写真です、

よく見ると、下のボードに54の数字が、

開幕まであと54日、という意味です、

日替わりで写真が変わるカウントダウンですね、

ロケ地は福井県東尋坊、

なんで東尋坊?という感じもしますが、面白い、

豪勢な企画、お金もかかっていそう、

コミュニケーションの企画としては面白い、

知事へのプレゼンでは受けそう

パーツパーツでは面白い事やっているのですが、、、

総体としての「大阪万博2025」の魅力発信に失敗した、というのが正直な感想です、

さて、観に行くかな、行かないかな、

アナタならどうする!?
(いしだあゆみかあ!古^^)

P.S. ちなみに1970年の大阪万博にはワクワクとドキドキがいっぱいありました、時代ですね、


独酌酔言:ホンダと破談!『やっちゃえNISSAN』はどこへ行く!?

2025年02月13日 | 世の中

久しぶりに日本企業の大きな動きがありそうだ!

と、期待したのですが、、、

やはり今までの殻を破れなかったのね、な感じの日産

自動車業界はEV化の流れ、中国メーカーの台頭という市場環境に加え、

今後は自動運転・AI化、さらにはドローン化などもあり得る、

さらにトランプが大統領になったことで、

EV一辺倒から化石燃料やハイブリッド車への回帰も起こり得る、

とまあ、100年に一度の激動期を迎える自動車業界、

それを乗り越えるための巨額投資を1社で賄うのはまあ無理

そこで、世界の自動車メーカーはグループ化・統合への道を探っています、

2024年9月期の日産の経営不振が引き金となり、

これまで緩やかな関係を保っていた日産・ホンダ・三菱自動車の3社が、

より効率的に結び付くための新しいカタチを模索、
 

が、三菱自動車は早々にこのスキームから離脱

これも分かるなあ、

三菱グループとしての面子みたいなものが働いたような気がします、

『自動車を他資本参加に入れるのは、三菱グループのプライドが許さん!』

みたいな発言があったような気がします、
(根拠なし、ワタシの思い込み^^)

経営的に正しい判断なのか?疑問は残りますが、分かりやすいグループ発想

で、産とホンダの2社で持ち株会社を作り、

その傘下で世界と戦う、はずが、、、

肝心の日産の『経営再建策』が一向にまとまらない、

この辺りから“重厚長大”企業の弱点が露わになってきます、

経営判断に時間が掛かり過ぎ、スピード感が違う、

創業者のチャレンジ精神が色濃く残るホンダ、

「課題やテーマを共有しながら、自由にざっくばらんに話し合い、深いところにある答えを探り出していく」
(こちらのサイトからコピペしました ⇒)

『ホンダ流ワイガヤ会議』という方法論を持つホンダの自由な社風とスピード感、
(いや、実際に触れたことないですけど^^なんか分かる)

かたや、重厚長大・縦割り組織の日産、

そりゃ馴染みませんよね、

ちなみに、日産の取締役、常務執行役員以上で50人以上いらっしゃるそうです、
(笑えます)

これはトヨタよりも多い人数、

役員報酬も半端なく高いそうです、
(社長で6億円以上とか、庶民は笑うしかない^^汗)

は~~!?!?という感じ、

億単位の報酬をもらっている、50人で会社の行く末を議論して、

結論なんて出るのでしょうか?

日産の動きの遅さに業を煮やしたホンダは、

持ち株会社方式に変わり、日産の100%子会社化を提案、

これに対して日産の役員会で大反対の声が上がったそうです、
(この画も目に浮かびますよね)

プライドだけはありますからね、そりゃ反対の声も多かったでしょう、
(マジ目に浮かぶ)

そんな中、冷静に経営統合の必要性を説いたり、

統合の合理性を主張した役員さんはおられたのでしょうか?

縦割り重厚長大、おそらく年功序列もまだ残っているでしょうし、

50人もいれば派閥なんていう遺物もあるでしょう、
(組織の常)

というか、そもそも50人の会議って、

具体的にどんなところでやっているのでしょうか?

警察ドラマに出て来るような、威厳のある、

だっだ広い大きなテーブルのある会議室
(あ~~、鳥肌が立ちます)
(そういう場所には、もう出入りしたくない)

う~ん、まったく非生産的なイメージしか湧いてきません、

『やっちゃえNISSAN』は掛け声だけだったか、

ということで、破談になったホンダと日産の経営統合、

でも、世界市場は待ったなしで動いています、

50人が頭を寄せ合って相談しているうちに、1歩も2歩も世界から後れを取る日産

ホンダも大きなチャンスを逃して、先行きに不安が、

キーは“日産の経営再建策”です、

これが30日とか60日以内に出ないようであれば、

日産の未来は無い、ような気がします、
(個人の感想です)

ホンダも三菱自動車も、これからどうするんでしょうね、

もう一度、しっかり世界市場を観察分析して、

生き残るための冷静な判断が求められます、


独酌酔言:トランプ大統領関税発動!?も、、、映画「アプレンティス ドナルド・トランプの創り方」鑑賞所感

2025年02月04日 | 世の中

トランプが大統領に就任して2週間ちょっと、

宣言通り、次々と「米国第一主義:トランプ2.0」を発動しています、

1月20日の就任演説でぶち上げた、

メキシコとカナダへの関税25%を課し、

中国へは10%の追加関税を課す件、

2月1日にこの大統領令に署名、4日から発動する!というニュースが世界を駆け巡ると、

3日の世界の株式市場は一様に大幅下落

メキシコもカナダも中国も報復措置を宣言、

こりゃ本格的な関税戦争に発展するのかと思いきや、

本日2月4日早朝(日本時間)には一転、

米国とメキシコ・カナダ間での関税発動は1か月先送りされる!?とのニュースが、

メキシコが国境に兵1万人を常駐させ、不法移民や密輸対策をする、

という条件を引き出しての先送りのようです、

これがトランプ流、

勝利を得るためには手段を選ばない、『トランプの3つのルール』の1つ目
(詳細後述)

カナダからどういう条件を引き出したのか?まだ分かりませんが、

おそらくメキシコ同様、米国にとって利益になる条件を引きだしたのでしょう、

なるほど、トランプ大統領、足し算も引き算もやはり出来るようです^^)

これで、今日の株式市場はまた回復しそうですね、ド~~ンと上がったりして、

さすがトランプ!!となるかな、

しかし、その手法に不快感を持つ人もいる、、、いない??

ワタシは不快感を覚えますが、、、

その感情だけでトランプ大統領を評価してはいけないか、

さて、そのドナルド・トランプの若き日を描いた、

映画「アプレンティス ドナルド・トランプの創り方」を観て来ました、

いやはや、物凄い映画でした、

映画ですから、基本はフィクションな訳ですが、

描かれているドナルドがえげつなすぎます、

よくもまあ、ここまで辛辣な物語を作ったものだと感服しました

ある意味、これが“自由のアメリカ”です、

現職大統領の人間的欠陥や、不正行為、犯罪行為、個人的性癖、DVなど、

日本なら絶対に制作不可能な凄まじい内容です、

トランプ側も上映中止を訴えたようですが、上映されています、

ワタシの別ブログで簡単な鑑賞記を書いていますので、

良ければ、こちらをご一読を ⇒ 、

トランプの言動や行動を理解するために、

もっとも分かりやすいスペックが映画の最後に登場します、

悪名高い元検事・弁護士ロイから伝授された、

“勝つための3つのルール”

「攻撃 攻撃 攻撃」
「非を絶対認めるな」
「勝利を主張し続けろ」

これがトランプ大統領の原理原則です、

ルール1:「攻撃 攻撃 攻撃」

とにかくまずは攻撃、相手と話し合う必要などない

まずは攻撃を仕掛けて、有利な環境下で条件を引き出す

関税攻撃もこの“ルール1”なのです、

『勝つためには何をやっても構わない』とロイは言います、

それが不正でも不法でも構わない、やれることは全部やれ、と、

それ以前の人の道理とか倫理感などというものは、

ドナルドの頭の中には元々無いのです、

ルール2:「非を絶対に認めるな」

たとえ、うまく行かなくても自らの非は絶対に認めません

明白な失敗でも、ルール1の“やれることはなんでやる”精神で、

失敗は無かったと言い張る、

競争相手のせいする、

挽回できるまで無視する、

などなど、とにかく後悔とか反省とか良心の呵責みたいな、

柔な心持ちは持たないのです、

ルール3:「勝利を出張し続けろ」

4年前の2020年大統領選で敗北したトランプは、

選挙に不正があったと出張、支持者たちを国会議事堂へ行こう!と扇動、

米国政治の歴史上、最悪の汚点となった国会議事堂襲撃事件を起こしました、

トランプ大統領は負けないのです、

たとえ負けても負けないのです、

この時の罪や起訴もことごとくすり抜けようと、あらゆる策を弄しています、

勝つためには何をやっても構わないのです、

不正でも不法でも、倫理に反しても、

こんな金言?をドナルドに与えた悪徳弁護士ロイも、

最後にはドナルドに切り捨てられ哀れな末路を歩みます

映画の原題「The Apprentice」は「見習い」の意、

さて、これからの4年間、民主党支持者にとっては悪夢の4年間になるでしょう、

不正・不法はなんでもあり、倫理や世界との協調などは無い世界、

それでも、トランプ大統領が『米国第一主義』を完遂して、

米国民が潤う可能性もあります、もちろん失敗する可能性もあります、

極東の島国からは、米国民の安寧を祈るしかない、

世界の平和が維持されるのを祈るしかありません、