経営への覚悟

　東北のみなさん　こんにちは

　主に製造業の方々のネット活用勉強会「トナカイ倶楽部」例会に先日、参加しました。会員のＩＴ関連会社「メディアウエア」の寺田徳二郎さんの創業から現在までのお話でした。感想をお伝えします。

　３代目の私などとは全く違う、創業社長ならではの旺盛なフロンティア精神を学びました。こんな言い方をしたら失礼でしょうが、テレビゲームで一画面をクリアーしたと思ったら、次の画面ではより強靭な敵が現れる。しかしそこでは前の画面で培った能力を発揮し、難敵を破る。そしてまた力を蓄えて次の画面のさらに強敵に挑んでいく。それを繰り返し繰り返しながらよりタフになっていかれている。寺田さんのことをそんな風に思ってしまいました。様々な困難を打ち破っていく姿に敬服します。

　そして様々な問題に直面した時に、不思議とその困難を解決へ導いてくれる方が現れる。寺田さんのお人柄、不断の努力、態度が良い方に良い方に向かわせるんだと思いまいました。

　後半お話しされていた、今後の課題は後継者。私もこの３年ほど前から、社内からの後継者作りを真剣に考えています。そのためいろんなことを始めました。
1、決算書の社員への公開と説明
2、経営陣になるべき二人を管理職に
3、二人を３年後には取締役へするための取組
4、ベテラン社員から二人への指導の強化
　等々、まだまだやるべきことは数々あります。そんな中で、最近やっと分かったもっとも大事なことは、「後継者になる彼らの覚悟」です。

　覚悟さえあればとは言いすぎでしょうが、それこそ最初は請求書と領収書との違いが分からなかったのに２０年近く会社を経営され伸ばされてきた寺田さんがそのことを示されています。寺田さんのお話をお伺いし、経営への覚悟の大切さをあらためて実感しました。

　ありがとうございます。
　
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