箱田賢亮著「プロフェッショナルリーダーの教科書」

　みなさん　こんにちは

　二か月ほど前に感想をお伝えした「世界基準の部下の育て方」と同じ最近はやりの社員育成の考え方「エンゲージメント」に関しての著書です。「エンゲージメントリング（婚約指輪）」のあのエンゲージメントで、様々な意味があるようです。エンゲージは「ひきつける」や「参加する」としても使われ、ここでのエンゲージメントは「共感して自主的に行動する」。部下にそんな気持ちを引き起こさせるリーダーの有り様を説いています。つまり部下の「やらなければいけない」気持を「やりたい」、「学ばなければいけない」を「学びたい」に変えて成長させる方法です。

　・短所は直さなくてよい。長所を伸ばして成長につなげる。
　・成功体験を積み重ねさせる。
　・部下に自己重要感を与える。
　・安全な環境、肯定的な環境、協力的な環境を作る。
　・部下のエンゲージメントを妨げる最大の壁が管理型リーダー。
　・間違った行動の注意ではなく今後の行動をよくするための評価。
　・自信のない部下には絶対に達成できる目標を与える。
　・部下をヒーローにするためにどうすべきかを考える。
　・固定観念はリーダーの致命傷。

　エンゲージメントとは「部下が自主的に行動して成功できる環境を作るのがリーダーの役割」に集約されるのでしょう。「管理型リーダー」の不適、「固定観念」の致命的な弊害。部下を成長さすべきリーダーそのものが一番の阻害になってしまう。肝に銘じないといけないと反省しました。これまでに読んだリーダー論でも言われていることも多く含まれています。何度も何度も違った角度から頭に入れることでまた一つ成長します。

　これから先は宣伝です。
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