実行へのヒント-212

4.　仮説の検証　その1

自己の棚卸で経営に必要な資源を持っているかチェックした。
商品・サービスを決め、事業モデルを仮止めした。
また、積極的な数字（内容）へとモデルをいじる（進化させる）ことも必要なことがわかった。

結果として事業性があり、自分の信条に沿ったテーマに迫らんとしているならOKである。

ただ、これらは仮止めの塊だから、このまま突き進んだら危ない。
そこで検証が必要になる。
実際、あなたの事業がモノになるかどうかだ。

それにはまず
・　試しに売ってみるのがよい。
これは実によくわかる検証手段である。
(前にも書いたと思う)

商品・サービスにそこまでの完成度がないなら
・　売り込みを仮定して見込み客の意見の意見を聞くことである。
もちろん自分自身で聞く。

これがアクションのほう。

机上の検証はこうやる。
すなわち以下の質問を自分自身に問う。

1.　この事業の目的と意義は何か。
2.　だれに売るのか。顧客である個人や会社が目に見えるよう明確に。
3.　顧客にとって、商品やサービスの価値とはなにか。
4.　競合相手と比べてどこが優れ、どこが劣っているか。
5.　事業遂行にあたって予想される障害とははなにか。またどう克服するか。
6.　積極的に事業の次のステップで、何をどう打ち出せるだろうか。