実行へのヒント-426

俯瞰して観よ

不況が長引きます。
従来の循環ではなく構造不況に世界の信用収縮が重なっているので、相当
の年月を耐える事が必要になります。

しかし嘆くには値しません。
何度も言っているように、マクロ経済で観た場合は不況ですが、ミクロは
全く違う動きが可能です。

ミクロとはあなたの会社の事です。
こういうときには2つの事が重要です。

1-事業を俯瞰して観る

ともかく時間をつくってください。
どんな時間か。
自分の事業を掃除するのにはもってこいの時期です。
事業全体を第三者的視点から観る事です。
俯瞰して観る。
行うもの、行わないものを分ける。

これには新しく取り組む、という事もあるでしょう。
一方ではガッサリと切り捨てる、という事もあるはずです。


2-新製品への取り組み

不況はいつか好況にかわります。
今回は構造の変化を伴って好況へ変化するので、新商品・新サービスが絶対に
必要です。
事業構造自体が変わる場合もあるでしょう。

その時に花を咲かせるよう、じっくりと観察、実験、工夫改良を行い、次の
チャンスに世に問うモノ・コト、事業を用意しておくことです。

やってみればわかりますが、それは大変な事です。
しかしその大変さが自らを磨く絶好のチャンスになります。
弱音を吐いてもいい。何をしてもいいから行動を起こす事です。

不況なので、ライバルはやる気をなくしてます。
強い意志と行動力で未来を手づくりするのが社長の仕事です。
考え方が負けていては、最初から勝負などついています。

以上の2点を現業を行いながらやる。

格好をつけるのではなく、根本から自らの魂に問うて行動を起こす会社だけが
生き残り、その後逞しく成長するのです。
会社は社長の姿勢で決まる。

自灯明。